ワイがお前らに仕事の鉄則というものを教えてやる

1：名無しさん 2026/04/24(金) 23:49:13 ID:rWAu

付随する作業、つまりセットになってる仕事は断片的にやってから後回しにするな
絶対にセットでやれ?
後回しするなら絶対に経緯含めてどこまでやったかメモを残せ作業する前に作業に必要なものをすべて頭に入れて整理したものをエクセルに書き出して絶対に漏れがないようにしろ?

これ面倒臭いから後回し←絶対にやめろ?
30分確認して正確な物が出来るなら絶対にやれ?

2：名無しさん https://imgu.jp/i/e2a1a115iV.png 2026/04/24(金) 23:49:34 ID:6Xe4

これは正論

3：名無しさん 2026/04/24(金) 23:51:21 ID:rWAu

>>2
これで仕事遅い！！って誰かに言われても無視しろ
これを疎かにすると仕事が早いように見えてどこか抜けたものになる
あとでやろうが積み重なった中途半端なものや
あれやってこれやれてないってことになるんやぞ?

4：名無しさん 2026/04/24(金) 23:52:43 ID:rWAu

付随する仕事も確実に完了して次の仕事に移るのが最も効率がいい仕事の進め方や
バカみたいにこれ優先、これ後回し、あとになって何やったかなって記憶巡らしするのは無能　早く終わったときに有能に見られがち

5：名無しさん 2026/04/24(金) 23:54:00 ID:rWAu

>>4
これ前者は無能に見られ、後者は有能に見られる
けど後半になるにつれて後者はボロが出るんや
後始末が大変になってくる
前者は常にブロックごとに仕事終わらせてるから常に新しい仕事できる
後者は昔のすでにやったような仕事を延々とやる羽目になる　昔やった仕事を忘れて思い出しながらやってるからな

6：名無しさん 2026/04/24(金) 23:54:21 ID:rWAu

これ新人は肝に銘じるべきや　ホンマに?

7：名無しさん 2026/04/24(金) 23:55:30 ID:vvYD

先輩ワイ「ちょっと手とめてこっち手伝え」?

9：名無しさん 2026/04/24(金) 23:56:34 ID:rWAu

>>7
コイツのせいでワイはこういう失敗した
だからこそ経緯含めた進捗メモをプロジェクト毎に管理してる
誰にも見せないけど誰が見てもわかる内容にしてる
そうじゃないと振り返ってみた時に何書いてるかわからなくなるから

8：名無しさん 2026/04/24(金) 23:55:55 ID:qaUX

新入りは大変やな、これ全部言われた事やろ

10：名無しさん 2026/04/24(金) 23:56:47 ID:rWAu

>>8
ホンマに　８年目やでワイは

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15：名無しさん 2026/04/24(金) 23:59:44 ID:rWAu

>>8
これ教わったことあるんよ
でも感覚としてフーンみたいな感じでよく理解してなかったわ
後回しすると痛い目見るとか、付随する作業は同時にやれとか言われてた　けどまぁいいじゃんそういうことは大丈夫でしょって甘く見てた?

11：名無しさん 2026/04/24(金) 23:57:16 ID:rWAu

誰にも教わらんかったけど　教わったかもしれんけど無視した
痛い目見て初めて痛感した

17：名無しさん 2026/04/25(土) 00:00:13 ID:nDfz

敵「これ優先だから急ぎ対応して」?やったらもう忘れる

19：名無しさん 2026/04/25(土) 00:00:48 ID:WEG8

ジジイの言う事は聞いても鵜呑みにはするな

20：名無しさん 2026/04/25(土) 00:01:50 ID:nDfz

>>19
うむむむむ

21：名無しさん 2026/04/25(土) 00:02:22 ID:nDfz

本当に困る
ワイこれ急ぎ対応して！って言われたときどうすべきか
今の作業を忘れないように進捗メモ書くから待っててねって言うべきなんだよなぁ

22：名無しさん 2026/04/25(土) 00:02:49 ID:0UfQ

わかんないからもう一回教えてください?

23：名無しさん 2026/04/25(土) 00:03:07 ID:nDfz

>>22
殴っても分からんなら教える

24：名無しさん 2026/04/25(土) 00:03:20 ID:nDfz

>>22
身体で覚えさせる
わからんって答えたら殴る

26：名無しさん 2026/04/25(土) 00:03:37 ID:nDfz

泣いたら蹴る

27：名無しさん 2026/04/25(土) 00:04:00 ID:6iLg

仕事の鉄則：殴ってはいけない

28：名無しさん 2026/04/25(土) 00:04:13 ID:nDfz

>>27
ほんまそる

29：名無しさん 2026/04/25(土) 00:04:46 ID:nDfz

ワイ、かなり今回それで納期遅延した
けど強く反省したンゴ?

30：名無しさん 2026/04/25(土) 00:06:17 ID:oZa8

社会人８年目で納期遅延のおんJ民・・
２アウトか

32：名無しさん 2026/04/25(土) 00:06:35 ID:nDfz

>>30
新しい部署だから新入りみたいなものや

31：名無しさん 2026/04/25(土) 00:06:26 ID:nDfz

特に新人は仕事頼まれたとき間違えてる確率バカ高いから付随する作業を一式上司に見せるべきなんや
中途半端に上司に渡すべきではない　確実に完結させて渡すんや

33：名無しさん 2026/04/25(土) 00:07:55 ID:oZa8

業種によるやろうが弊社は何をやるかより誰に頼まれたかやな
政治はどこの会社にもあると思うで
とりあえず●●さんからの指示は最優先てのはある

35：名無しさん 2026/04/25(土) 00:08:38 ID:nDfz

>>33
パワハラしてくる奴の仕事優先されるねw

37：名無しさん 2026/04/25(土) 00:09:13 ID:oZa8

>>35
弊社はパワハラはないけど
やっぱ社長とかから優遇されている＝気に入られてるとええことあるって上司は同じ役職でも別れるかな

40：名無しさん 2026/04/25(土) 00:10:40 ID:nDfz

>>37
くそみたいな職場やな

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41：名無しさん 2026/04/25(土) 00:11:31 ID:oZa8

>>40
？そうか？
どんな組織でも気に入られている人がおるのは事実やろ

34：名無しさん 2026/04/25(土) 00:07:59 ID:nDfz

けど上司も忙しいからここまで確認してここからは確認してないとかやられる
そうなったら自分用に確認リスト作るしかないんや
確認用資料として別にコピーして保管や　進捗メモ代わりになるンゴ

36：名無しさん 2026/04/25(土) 00:08:51 ID:DAt2

TODOリストみたいなの勝手に作ってたわ

39：名無しさん 2026/04/25(土) 00:10:19 ID:nDfz

>>36
新人はゴールを見据えてそれまでの過程が見えない、つまり俯瞰できないからわかってる上司が教えるべきなのにきちんと教えないから部下が疲弊するんや
優秀な部下であればゴール見据えてそれまでの過程の仕事を段階ふんで終わらせるんやで

43：名無しさん 2026/04/25(土) 00:12:38 ID:DAt2

>>39
自分の仕事の管理の仕方って教わらんよな
個別に教わって上手い具合にできるかどうかはお前の腕次第やでみたいな

45：名無しさん 2026/04/25(土) 00:13:23 ID:nDfz

>>43
経験でしかないンゴ　言葉で教えられてもいみない

47：名無しさん 2026/04/25(土) 00:16:05 ID:DAt2

>>45
管理技術てそんなもんなんやろか？
自分では出来てるんやし他人にも教えられそうなもんやが

49：名無しさん 2026/04/25(土) 00:16:43 ID:nDfz

>>47
ジミニーでフォーマットとか作らせたらいいかもね

38：名無しさん 2026/04/25(土) 00:09:56 ID:6iLg

自分事として学ぶ準備ができてないといくら有用な金言であっても右から左になるねんな
特に新人の頃って覚える事だらけで必死やし気負いもあるからまあ頭に残らん
失敗は学ぶための下地やからしっかり学べばチャラや

42：名無しさん 2026/04/25(土) 00:12:26 ID:nDfz

>>38
そうそう
仕事が遅いからってはやくしようと手抜きしたらあとで自分が苦しむンゴ

44：名無しさん 2026/04/25(土) 00:12:42 ID:nDfz

手抜きはワンちゃん絶対したらアカン

46：名無しさん 2026/04/25(土) 00:14:26 ID:nDfz

もちろん仕事は限られた時間の中でやるから不要な作業は徹底的に省くのもアリ　こうしないと終わらないのも事実
経験として問題なかったルール上にもない伝統的な暗黙のルールは意外といらないことだってある

48：名無しさん 2026/04/25(土) 00:16:05 ID:nDfz

全体の流れを考えて本質を見据えて取捨選択すべきや

50：名無しさん 2026/04/25(土) 00:18:14 ID:nDfz

付随作業丸々何時間かかったってのも目安として記録残すのもアリや
次にたようなしごとやるときにこの時間では絶対に終わらないって数字でわかる
その場しのぎで可視化せずに進めると納期間に合わなくやるンゴ

51：名無しさん 2026/04/25(土) 00:19:27 ID:nDfz

工数的にここまでしか無理と実績から分からば予め納期遅延を見越して業務調整して納期遅延回避できるし上にできないとフィードバックして調整されなかったら管理側の責任にできる

52：名無しさん 2026/04/25(土) 00:20:27 ID:DAt2

ワイ今底辺工員やってるから管理するっても自分の業務だけなんやけどさ
管理職が技術的な継承しないのってどこも同じなんやろか？って疑問を感じてる
大きな会社はやってんのかな

54：名無しさん 2026/04/25(土) 00:21:06 ID:nDfz

>>52
やってない　各自の判断や

55：名無しさん 2026/04/25(土) 00:21:30 ID:DAt2

>>54
変な話やんな
それも仕事だしめちゃ重要なのに

56：名無しさん 2026/04/25(土) 00:21:56 ID:nDfz

>>55
人づてや　優秀な人から教わる感じ

57：名無しさん 2026/04/25(土) 00:23:02 ID:DAt2

>>56
それで変な本読んだ上司が変なやり方し始めるんや

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59：名無しさん 2026/04/25(土) 00:24:39 ID:nDfz

>>57
本からは何も得られない

53：名無しさん 2026/04/25(土) 00:20:40 ID:nDfz

仕事振ってくる奴に常にやってることを共有してると余計な仕事振られた時のロスタイムが分かるからそこでこの時間分少ないから終わらなくなるンゴってのもわかる

58：名無しさん 2026/04/25(土) 00:24:18 ID:nDfz

納期遅延するのって仕事割り振りしてる管理職のせいじゃないと思うんや
割り当てられた担当者が期間と物量見て終わらないことを経験的に可視化させて管理職にフィードバックさせて調整するのが義務やとおもってる
むやみに引き受けてひたすら前に進むのは無計画
もちろん調整された結果仕事が減った分は確実に終わらせないとかなり無能認定されるけども

60：名無しさん 2026/04/25(土) 00:27:37 ID:nDfz

クソボケ無能上司は工数的に無理だと言ってるのに頑張ればもっと縮められるよね？？って業務調整を拒否してくるから困る
そういうときはその上司をワイの仕事手伝わせるかそいつの仕事を無視して言われたらやるだけの感じになるンゴ
これはあるあるだからムカつく

62：名無しさん 2026/04/25(土) 00:28:10 ID:DAt2

>>60
皆やってるんだからさあ

61：名無しさん 2026/04/25(土) 00:28:06 ID:nDfz

終わらないかもって予告はするンゴ

63：名無しさん 2026/04/25(土) 00:29:17 ID:DAt2

出来ないじゃなくて出来る方法を考えなきゃ

64：名無しさん 2026/04/25(土) 00:29:58 ID:nDfz

>>63
できる方法、上司の仕事無視して拒否する　これ鉄則

65：名無しさん 2026/04/25(土) 00:30:22 ID:nDfz

マジでそれやってたら終わらないンゴってはっきり言うべきなんや