失敗を恐れてチャレンジしない部下が一番ダメなんだけどな

しかし、もし間違っていても、意思決定の時点で「仮説」を立てていれば、「いつ」「何を」「どのように」間違ったのかを検証する
ことができます。そして、検証で明らかになったボトルネックを修正すれば、成果を出せるようになります。

つまり、ある意思決定が正解でも間違いでも、「仮説」をしっかり持っておけば、最終的には成功にたどり着けるということです。
こう考えると、思い切って行動することの「心理的ハードル」がだいぶ下がるのではないでしょうか。

また、行動のハードルを下げるには、組織として「一度目の失敗を許容する」という風土をつくることも必要です。特に、
リーダーがそうした姿勢を積極的に示さないといけません。

たとえば、もし部下が失敗したら、その部下を責めるのではなく、「次はどうする？」と修正を促す声がけをしましょう。そうすると、
「失敗するのは悪いことじゃないんだ」という認識が組織に広がり、新しいことにチャレンジしやすい風潮が生まれます。

ただし、同じ失敗を二度するのはNGです。なぜなら、一度起きたミスを繰り返すのは、シンプルに「無駄」な行為だからです。
「一度目の失敗を許容する」という風土をつくるだけでなく、失敗したときに「成功しなかった理由」を分析して、
必ずそれを修正することを徹底する必要があります。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏の特別講義をもとに構成したものです）

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