【経済】KDDIが子会社不正で決算発表を延期　業績影響、売り上げ計2460億円取り消し

松田浩路社長は、会見で「グループ全体の信頼を揺るがしかねない重大な事案だと認識し、経営トップとしての責任を痛感している」と陳謝した。

同社によると、子会社でインターネット接続事業のビッグローブと、関連会社でポイントサービスを手掛けるジー・プランの広告代理事業で、広告主が存在しない架空取引を繰り返し、売り上げを過大に計上していた。再委託先と発注元が同じで資金を還流させる手口で、松田社長は「取引高が雪だるま式に増え、月間数百億円が流れていた」と説明した。

業績影響として、26年3月期までの売り上げで計約2460億円、営業利益で計約500億円を取り消す。手数料として約330億円が外部流出した可能性があるという。

取引の連鎖（ループ）の形成
A社（ジー・プランなど）→ B社（広告代理店）→ C社（別の代理店）→ A社、というように、取引が一周して元の会社に戻る環状のルートを作ります。
実体のない「広告枠」の転売
実際には広告が掲載されていないにもかかわらず、帳簿上だけで「広告枠の仕入れ・販売」が行われたことにします。

伝票と資金の往復
伝票上の動き: A社がB社に10億円で売り、B社がC社に10.1億円で売り……と、各社がわずかな手数料を乗せて転売を繰り返します。
資金の動き: 最終的にA社がループの最後から買い戻す形になるため、資金は各社を経由してA社に戻ります。

なぜこれが行われたのか（目的）
売上高の「見かけ」の増大: 利益はほとんど出ませんが、取引を通すたびに「売上高」が計上されます。成長性をアピールしたい、あるいは予算目標を達成したいという動機が働きます。
キャッシュフローの操作: 入金と出金のタイミングをずらすことで、一時的に手元の資金を調整しようとした可能性もあります。

発覚のきっかけ：入金の「目詰まり」
今回のケースでは、2025年12月中旬に一部の広告代理店からの入金が遅延したことで、この循環スキームが破綻しました。
循環取引は、どこか一社でも支払いが滞ると、ループ全体が止まってしまうため、一気に不正が表面化します。

フジテレビ並みにヤバイね。

総務省はどうすんだ？免許取消とか有るんかな？