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ケアレスミスばっかりする部下がいるんだけどこれって治るのかね

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1: 名無し ID:acev+bov0
病気とかで治らないんだったらどうすりゃいいんだろ

2: 名無し ID:orzQUN3qd
他の仕事させる

3: 名無し ID:3oj7FVZ60
仕事をさせない


7: 名無し ID:acev+bov0
>>3
マジでこうなるよね

4: 名無し ID:o1QxW9Bi0
マシにはなる

8: 名無し ID:acev+bov0
>>4
どうやったらマシになるんだろう

5: 名無し ID:OCFCZVYd0
例えばどんなミス?勤続何年?

13: 名無し ID:acev+bov0
>>5
3年目にになったところかな
数字を間違えたり全然関係ない資料混ぜたり

15: 名無し ID:o1QxW9Bi0
>>13
客に出す前に確認とかしないの?

17: 名無し ID:p1ZHZhcWd
>>13でもそいつは会社内の日常生活はできてたり、人間関係は問題起こしてなかったりしないか?

6: 名無し ID:X/cHpLtG0
すまんな

9: 名無し ID:OirYO2Dc0
銃口突きつけて仕事させる

10: 名無し ID:p1ZHZhcWd
お前の立場が微妙ならそういう奴はあんま突くな。実はそういう奴らのほうが普通の可能性が高い

あんまプレッシャーかけると安全性のほうを度外視してスペック分散し始める

11: 名無し ID:Sm+Jk2YL0
治るってなに?

12: 名無し ID:p1ZHZhcWd
例えばどんな人間も履歴書1枚分の情報量の文書を書かせると平均2つくらいは誤字脱字が出るそうな

それが普通の人間。全体的な凡ミスやお前というケアレスミスも当然普通の奴らは頻繁に起こす

14: 名無し ID:p1ZHZhcWd
じゃあ凡ミスすら起こさない人間はなんのか

たいてい何かが疎かになっててスペックが余ってる人間か、少年期にノーミスが徹底的に許されない運動部で責任あった奴ら
 
つまり仕事以外は口を開けてるやつらか、「動作IQ」も高いやつら

16: 名無し ID:TXZQrvcqd
チェックリストをつけさせる。
それで、ミスしたときにそれを上長に提示する。
チェックしたのにミスした。あるいはチェックしたと虚偽の報告をした。
信頼関係が保てない相手と仕事はできない。

20: 名無し ID:acev+bov0
>>16
単純作業じゃないからチェックリストも難しいよね

18: 名無し ID:oy0nvlIJ0
多様性!多様性!

19: 名無し ID:p1ZHZhcWd
理想はミスをカバーし合う二重チェックなんだよ。でもイッチのような鬼の首でも取ったようにミスを責め立てる「がん細胞のようなスタッフ」がいるとそれが成り立たない

23: 名無し ID:acev+bov0
>>19
別に本人を責め立てたりなんてしてないけど

25: 名無し ID:DvU0L+vZd
>>23しょうもないミス程度で相手を「病気」とか書いてる時点で相手にお前の見下しは伝わってるよ

22: 名無し ID:nexcFq5Y0
明らかにおかしいのはAIのチェックを挟むといくらかマシになることはある
一番いいのは時間がかかってもいいから正確になるように作らせて数をこなすうちに速さもつけることだけど

27: 名無し ID:nKeV19um0
俺じゃん
治らない可能性は高いと思う

28: 名無し ID:o1QxW9Bi0
発想がそもそも違うんじゃね
個人のミスをゼロにさせるより 複数人で確認してミスをみつける方がコスパいいよ

29: 名無し ID:acev+bov0
>>28
別にゼロじゃなくていいんだけど
毎度毎度だともうなんにも任せられん

31: 名無し ID:o1QxW9Bi0
>>29
任せる とは 本人以外確認しないってこと?

35: 名無し ID:acev+bov0
>>31
例えばあるリストを作らせるとして、リストの趣旨が求められてるコンセプトにあってるかとかそういうのは確認するけど、一つ一つの数字まで全部確認しようがないだろ
でもそいつはなんかコピーがずれてたりして全部間違ってたりする
今はそういう目で見てるから俺は気がつくけど

38: 名無し ID:o1QxW9Bi0
>>35
いや 確認しないのかよ……
お前じゃなくても誰か一人ぐらい確認したほうがよくね

39: 名無し ID:acev+bov0
>>38
例えば見積を作るときに価格表やメーカに問い合わせて金額を入れていくけど、それを別の人間が全く同じ作業して確認するの?
俺のいる業界ではとりあえずあり得ないなぁ
すべての業務を二人でやってる会社なんてあるのかな

48: 名無し ID:o1QxW9Bi0
>>39
作った見積もりノーチェックで出すほうがありえんな
全く同じ作業じゃなくても 中間の計算に使ったエクセルとか見ればいいでしょ

30: 名無し ID:W4ZQn6zq0
いやぁ、耳が痛いですなぁ

32: 名無し ID:8AaQ8dh+0
部下の能力把握してない上司が悪いよね

36: 名無し ID:acev+bov0
>>32
能力把握してるからかなり限定的な仕事をさせてるよ

33: 名無し ID:K/X+c/mE0
イッチ自分が指導出来ない無能です。って言ってる様なもんだぞ恥ずかしくない?

34: 名無し ID:nKeV19um0
AD/HDかもしらんね
向いてる仕事を割り当てられるならそうした方がいいと思う

37: 名無し ID:acev+bov0
>>34
病気だとしたらどういう業務を割り当てればいいんだろうか

40: 名無し ID:nKeV19um0
>>37
業務内容がわからんからなんとも言えんけどある程度ミスっても困らん内容とかかな
ミスらないように仕組み化するのが一番ではあるが

42: 名無し ID:acev+bov0
>>40
雑用になっちゃうよね
それだとなんも評価できなくなるし、本人にとっても辛いだろうな

44: 名無し ID:nKeV19um0
>>42
いや雑用じゃなくても工夫次第でそういうやり方は可能だけど仕事内容知らんからなんとも言えん

41: 名無し ID:J7EWtgBW0
仕事を任せるというのは信用するということじゃないぞ
ミスった時にカバーするのも仕事
そしてちゃんと詰めるのも仕事

何もやらせないというのは楽な逃げ道でしかない

45: 名無し ID:xw/o4rnD0
小さなミス連発するようなのはマジで治らんよ
でも放置しとくと積み重なってでかいのやらかすだろうからフォローするしかない

46: 名無し ID:35azTxR00
ミスされても問題ない業務やらせるしかない
一生出世しないから時期に辞めてくよ

47: 名無し ID:r4uZc+H00
なんだ俺の事じゃん

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コメント

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