株式会社営業ハック、人材派遣会社向けテレアポ代行サービスを開始

役立つ社畜リリース

2026.02.05

営業ハックのアプローチと成果

営業ハックは、これらの課題に対し、泥臭いアウトバウンド（テレアポ）を主戦場として、「繋がる部署を特定する」ことから始め、「受け入れの入口を作る」、そして「初回商談に繋がる打診を磨く」ことを徹底してきました。さらに、トーク分析、通話結果の検証、業界・企業研究、訴求軸の整理などにAIを活用し、改善速度を向上させています。その結果、毎月150件以上のアポイントを4年間継続して獲得してきた実績があるとのことです。

派遣は「必要になった瞬間に一気に動く」領域であるため、「いますぐ派遣はいかがですか？」のような直接的な提案ではなく、「必要になった時に想起される状態」を作ることを重視しています。検討前や検討中の企業に入口を作り、相談の芽を育てることで、タイミングが合えば次の情報に繋がるように工夫しています。

失注しやすいポイントと解決策

派遣営業では、「人が足りないですか？」という問いかけだけでは企業は動きません。「受け入れ条件」が整理できた時に初めて話が進む傾向があります。営業ハックでは、初回商談の目的を以下のように固定しています。

目的：どんな時に・何人・どの職種で派遣が必要になるかを具体化する
成果：受け入れ条件（期間・時間・スキル・安全・契約）と、依頼導線を整理する
判断材料：単価ではなく「欠員リスク」「残業・生産性」「立ち上がり速度」を指標にする

これにより、「タイミングが合えば」という状況を「次に繋がる情報」へと変えていくことを目指します。

支援実績のある領域

営業ハックは、以下の領域で支援実績があります。自社の得意領域に合う派遣枠（案件）を増やしたい企業は、ぜひ相談してみてはいかがでしょうか。

製造・工場系（ライン・検品・梱包・入出庫）：繁忙期・欠員・立ち上げを入口にした相談創出
物流・倉庫系（ピッキング・フォーク・配送周辺）：波動・増員のタイミングを押さえた接点化
コールセンター・事務系：欠員補充・繁忙期増員・定着課題を入口にした相談創出
介護・医療周辺（補助・周辺業務含む）：夜勤・シフト穴・急な欠員を入口にした相談創出

これらの「業種名の列挙」ではなく、相談が生まれやすい入口に変換して会話に実装しているとのことです。

成果を出すための「相談のきっかけ」

派遣の電話は「人材を出せます」だけでは企業を動かすことが難しいです。相手の状況に合わせた「欠員・波動の入口」が刺さると考えられています。

繁忙期に向けて増員が必要になる（毎年同じ時期に波がある）
欠員が出ると、現場が回らなくなる（残業・生産性低下）
採用が追いつかず、穴埋めが必要
既存派遣の品質・定着・コミュニケーションに課題がある
立ち上げ・拠点追加・ライン増設で一時的に増員が必要

そして電話のゴールは「提案」ではなく、「必要になる条件」と「受け入れ条件」をすり合わせる場（初回商談）を得ることです。この設計が、派遣商談創出における再現性となるとのことです。

営業ハックが行うこと

営業ハックは、派遣会社向けに以下の支援を行います。

ターゲット設計（誰に繋げるかを決める）
- 現場責任者／総務／人事／購買（派遣依頼の導線に近い層）を中心に、直通導線をリサーチ
- 代表番号突破前提の運用（受付突破トーク／取り次ぎ理由の整備）
- 入口設計（何の話で相談化するかを決める）
- 「欠員」「繁忙期」「立ち上げ」「定着」「品質」など、相談が起きやすいテーマを整理
- 支援実績を「業種×入口×安心材料（体制）」の短い言い方に変換し、会話に実装
- 反応設計（断りを「情報」に変える）
- 「足りている」「今は不要」を終了条件とせず、増員時期／波動／受け入れ条件／既存派遣への不満を確認し、次の接点に繋げる標準化を行います。
- 改善設計（週次で勝ちパターンに寄せる）
- 反応ログから、刺さる切り口・刺さらない表現を抽出し、スクリプトを週次で更新して会話を短く強くしていきます。

初回商談で確認すること

初回商談では、以下の整理を行い「依頼が出た時に最短で動ける状態」を作ります。

どの業務で派遣が必要になるか（職種・工程・必要人数）
いつ必要になるか（繁忙期・波動・欠員が出やすい時期）
受け入れ条件（勤務時間・期間・安全教育・装備・ルール）
現状の課題（残業・欠員リスク・定着・品質）
既存派遣の状況（満足／不満／切り替え条件）
依頼導線（誰が決めるか、どう依頼が出るか、急ぎ時の連絡手段）

導入から改善までの流れ

営業ハックに依頼すると、最初の1ヶ月で「電話をかける」だけで終わらせず、「派遣の接点と商談が増える状態」を作るための設計→確認→実行→改善→安定化を5週間で実施します。

Week1：設計（勝ち筋の言語化と、狙い先の特定）
Week2：先方チェック・確認（認識合わせと、実行前の最終調整）
Week3：実行（架電開始・反応取得・初回の改善）
Week4：改善（勝ちパターンへの寄せ）
Week5：安定化（成果の再現性づくり）

こんな企業におすすめです

現場責任者／工場長・施設長／総務／人事／購買へのアプローチを強化したい企業
紹介や既存取引だけでは派遣枠が頭打ちになっている企業
「単価比較」の営業から脱却し、継続的な枠を増やしたい企業
繁忙期・欠員など「必要になる瞬間」で想起される状態を作りたい企業
中堅〜大手企業を中心に狙っていきたい企業

お問い合わせはこちらから可能です。

株式会社営業ハックについて

株式会社営業ハックは「売上を2倍にするお手伝い」をし、「営業の悩みを0にする」ことをミッションとしています。代表の笹田氏は20歳で営業キャリアをスタートし、大手人材会社で営業成績トップを達成。独立後も100社以上の営業支援を行い、2018年4月に株式会社営業ハックを設立しました。2022年には日本最大級の営業の大会第6回『S1グランプリ』で優勝しています。