経営と現場が「腹落ちして動く」エンゲージメント調査の活用法とは？マジセミがウェビナー開催

役立つ社畜リリース

2026.02.10

人的資本経営におけるエンゲージメント調査の重要性

現代の企業経営において、人材は企業価値を生み出す重要な要素とされています。そのため、人材への投資がどのような成果に繋がっているのかを把握し、その示唆を次の戦略に活かすことが不可欠です。

人事部門には、エンゲージメントの低下や離職といった課題に対し、経験や感覚に頼るのではなく、データに基づいた原因究明と施策検討がこれまで以上に求められています。

データ活用における課題と解決策

多くの企業でエンゲージメント調査が実施されているものの、その結果が部署間の比較やランキング、前年比の共有といった「可視化」に留まり、具体的な施策や行動に結びつかないケースが少なくありません。個々の設問の数値に注目しがちで、エンゲージメント向上や離職防止といった成果への寄与度を十分に検証できないまま、対症療法的な施策に終始してしまうこともあります。結果として、エンゲージメントスコアが管理職の評価指標のように扱われてしまう事例も見受けられます。

このような状況を背景に、ウェビナーでは、課題の根本原因を見極め、「なぜその施策に取り組むのか」をデータで明確に説明できる状態を築くことが、現場を巻き込み行動変容を促す上で重要であると説明されます。エンゲージメントを左右する要因（キードライバー）をデータから特定し、現場とともに根本的な改善に繋げ、成果を生み出した施策事例が解説される予定です。