日立製作所が「BOOST」をテスト導入
株式会社日立製作所の人財統括本部デジタルシステム＆サービス人事総務部門は、Boost Health株式会社が提供するAIとコーチによる伴走型タレントサクセスサービス「BOOST」のテスト導入を開始しました。今回の導入は、特定部署の社員約80名を対象に、自律的に成長し、持続的に活躍できる人材を支援する新たな育成モデルの実装を目指すものです。
導入の背景と狙い
日立製作所では、変化の激しいビジネス環境に対応するため、「自律的に課題を乗り越え、成長し続ける人材」の育成を重要な経営目標としています。これまでも研修プログラムなどを通じて社員の成長を支援してきましたが、集団研修では個人の事情に届きにくく、個別対応では質のばらつきが生じるという課題がありました。
同部門が目指したのは、「質の高い支援を標準化し、それを一人ひとりの状況に応じて提供する」ことの両立です。困難に直面しても立ち直る力（レジリエンス）と、自律的に内省し行動できる力を持つ人材の育成を通じて、仕事へのエンゲージメントや心理的安全性の向上といったウェルビーイングの実現を目指し、「BOOST」のテスト導入を決定しました。
「BOOST」が実現する価値：AIとコーチングのハイブリッド
「BOOST」は、認知行動療法に基づくAIツールと専門コーチによる1on1を組み合わせることで、質の高い支援の標準化と個々への最適化を同時に実現します。
- 認知行動療法ベースのAIツール: AIツールは、社員が自身のストレスや課題を整理し、具体的な対処法を考え、実践する思考プロセスを科学的な枠組みで再現性高くサポートします。これにより、エビデンスに基づいた質の高い支援が、いつでも誰にでも提供されます。
- 専門コーチによる1on1: 一人ひとりが抱える状況は異なります。AIツールを活用しつつ、専門コーチが定期的な1on1でより深い対話を重ね、その人に最適化された目標設定や行動変容を促します。
このハイブリッド型アプローチにより、「研修は受けたが実践できない」という課題を克服し、一人ひとりの成長を継続的にサポートしながら、エンゲージメントの向上やメンタル不調の未然防止を目指します。
関係者のコメント
株式会社日立製作所 デジタルシステム＆サービス人事総務部門の重栖 憲明氏と佐々木 優太郎氏は、社員のバックグラウンドや働き方、ビジネス環境の多様化に対応するため、従来の取り組みでは行き届かない側面があったと述べています。「BOOST」が社員一人ひとりに個別アプローチしつつ、支援の質を標準化できる点に魅力を感じ、今回の導入を決定したとのことです。自律的に成長できる人材が増えることで、人材の定着やメンタルヘルス課題、管理職の負荷軽減につながり、より強く魅力的な組織になることを期待しています。
Boost Health株式会社 代表取締役CEOの芳賀 彩花氏は、企業で働く一人ひとりがパフォーマンスを発揮し、組織全体の成果につながる状態を再現性高く実現したいとコメントしています。大規模組織において、個人が自律的に成長し困難を乗り越える力が、組織全体の持続的な成長を生み出す重要な循環であると考えており、AIとコーチを仕組み化した「BOOST」がこの課題解決に貢献できることを楽しみにしていると語りました。
「BOOST」について
「BOOST」は、認知行動療法（CBT）のエビデンスに基づいたAIによる内省支援とプロコーチの対話を統合したタレントサクセスサービスです。人材が確実に活躍し続けるための支援を仕組み化し、課題の要因特定から行動変容、振り返りまでのプロセスを型化することで、全社員へ高品質な支援を再現性高く提供します。
人的資本投資のROI（投資対効果）を可視化・最大化し、個人のポテンシャルを組織の成果へと変換することを目指しています。
Boost Health株式会社について
Boost Health株式会社は、認知行動療法などの心理科学とAI技術を組み合わせた、企業向けタレントサクセスサービス「BOOST」を提供しています。社員一人ひとりが自律的に課題に対処し、持続的に成果を出し続けられる組織づくりを支援しています。
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会社名：Boost Health株式会社
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所在地：東京都港区
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代表者：代表取締役CEO 芳賀彩花
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事業内容：タレントサクセスサービス「BOOST」の開発・提供
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