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AI時代に「判断」が重要になる背景とは?33.8万人の分析で企業の82%が「判断経験」減少と判明

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働き方改革と効率化がもたらした「判断経験」の減少

多くの企業では、標準化、マニュアル化、IT化、そして働き方改革によって業務の効率化が進められてきました。これにより、仕事の多くは、状況ごとに深く考える必要がなく、前例を適用すれば進められる形へと変化しました。

しかし、このような効率化の成功は、同時に仕事の構造そのものを変えていきました。かつて多くの仕事に付随していた「状況に応じた判断」の機会が、業務の標準化によって減少したのです。その結果、仕事は円滑に進むものの、社員が経験から学び、判断の精度を高めるという学習の循環が弱まる状態が生まれています。

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AIが担う仕事と人間が担う「判断」

現在、生成AIは、上司や外部講師が知識として教えることができる「前例適用型の仕事」を担えるようになり始めています。例えば、文章・スライド作成、情報要約、データ分析、コード生成、問い合わせ対応などがこれに該当します。

一方、「判断」は知識として教えることができません。それぞれの状況で「何を優先するのか」「何を正しいとみなすのか」「どのリスクを取るのか」「どこに価値を置くのか」といった価値基準を決めることは、経験の中で身につくものだからです。AIは仮説を提示できますが、その仮説を採用するかどうかを決めることはできません。

つまりAI時代とは、前例で進められる仕事が機械に移り、人間の仕事が「判断」に集中していく時代と言えます。

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組織と上司の役割の変化

このような仕事構造の変化に伴い、組織や上司の役割も変わってきています。これまでは知識を教えることが人材育成の中心でしたが、知識として教えられることはAIが担えるようになります。

これからの企業に求められるのは、社員が「判断経験」を積めるような仕事や役割を意図して設計することです。判断が必要な仕事を任せ、事実を確認し、振り返りを行い、判断基準を更新するといった経験を通じて、判断力を育てていく必要があります。

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リクエスト株式会社の取り組み

リクエスト株式会社は、こうした背景を踏まえ、社員が判断経験を積める仕事を設計する方法を体系化した管理職向け講座「判断できる部下を増やす」を公開しました。この講座は、AI時代の組織競争力を左右する「判断できる人材」を増やすための実践講座です。

判断できる部下を増やす 管理職向け 診断・実践講座

講座では、判断が必要な仕事の整理、判断が止まるポイントの診断、判断経験を生む仕事設計を行い、組織の判断能力を高める方法を学びます。

判断できる部下を増やす 管理職向け 診断・実践講座 (3時間)

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会社概要

リクエスト株式会社は「より善くを目的に」を掲げ、33.8万人の働く人のデータに基づいた組織行動科学®を基盤に、7つの研究機関が980社を支援している企業です。

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