セレクションアンドバリエーション、後継者育成オンラインセミナーを5月26日に開催決定

役立つ社畜リリース

2026.04.24

経営後継者育成の重要性と企業タイプ別アプローチ

セレクションアンドバリエーション株式会社は、2026年5月26日（火）に「次の経営をつくる後継者育成の設計図 ―オーナー企業とサラリーマン経営者型企業で異なる進め方―」と題した無料オンラインセミナーを開催することを発表しました。

中期経営計画を達成するためには、事業戦略を担う経営後継者の計画的な育成が不可欠です。近年、コーポレートガバナンスコードの改訂が進む中、上場・非上場を問わず、ボードサクセッション（経営後継者育成計画）の整備と運用は経営における重要な課題となっています。

しかし、後継者計画の進め方は、オーナー企業とサラリーマン経営者型企業とでは、育成の要点が大きく異なります。現場では、「次世代リーダーが育っておらず、中期経営計画の実行に不安がある」「後継者育成に着手したいが、何から始めるべきか判断できない」といった課題がよく見られます。

本セミナーでは、このような課題に対し、経営後継者育成計画を「中期経営計画を実現する人材を育てる仕組み」として捉え、その策定から運用まで一貫して実効性を持たせるための実務ポイントが解説されます。

セミナープログラム

セミナーでは、以下の内容が予定されています。

なぜ今、事業計画と連動した経営後継者育成が必要なのか
- 中期経営計画と後継者計画の連動、ガバナンスコード改訂の要請
- 経営環境の不確実性と後継リスクの経営インパクト
- よくある設計ミス（属人的、形式的、指名委員会任せ）
- 企業タイプ×承継ルートで設計する経営後継者育成計画
- 戦略的人員設計と候補者プール（内部育成を主軸に：親族承継・社内登用／外部招聘は補完）
- 次世代リーダーの体系的カリキュラム設計（評価・育成・選抜の統合）
- 取締役会／指名委員会との役割分担
- 企業タイプ別に見るボードサクセッション運用のポイント
- オーナー企業における設計の分岐点（親族候補者と社内候補者の組み合わせ）
- サラリーマン経営者型企業における社内育成と指名委員会の接続（プロ経営者招聘の是非を含む）
- 策定から運用まで“一貫支援”で実効性を担保する実務ポイント

開催概要

開催日程: 2026年5月26日（火）14:00〜14:30
開催形式: Zoomによるオンライン開催
参加費用: 無料

【お申し込みはこちらから】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605261/

登壇者

柳瀬大地氏

地方公務員、中央省庁を経て、セレクションアンドバリエーション株式会社に入社。主に建設業や各種製造業に対し、人事制度改革、幹部研修、評価者研修を通じて支援を行っています。中規模企業を中心に、取締役および執行役員制度の改革、経営後継者育成計画（ボードサクセッション）の策定・運用支援など、ガバナンス全般の改革も推進されています。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

セレクションアンドバリエーション株式会社は、「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファームです。東証プライム上場企業から中小企業まで、多岐にわたる業種や規模の企業に対して、戦略実現と業績向上に資する変革を支援しています。人事戦略策定、人事制度設計、組織風土改善、経営幹部教育など、人と組織に関わる変革を促進しています。

同社は、代表の平康氏が90年代にジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現するなど、「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績を持ちます。2020年度以降も、製薬業、ITプラットフォーマー、専門商社、システム開発業、通信建設業など、多くの企業の変革を支援しています。