「離職防止の3つの打ち手」をテーマに、ウィルネクスト・リーディングマーク・ミギナナメウエが共催オンラインセミナーを7月23日に開催

役立つ社畜リリース

2026.06.20

開催背景

人材の定着は、多くの企業が抱える経営課題の一つです。採用コストの増大や組織力の低下につながる離職を防ぐため、研修や制度整備、給与改善といった様々な施策が講じられています。しかし、これらの施策を重ねても定着率が改善しないケースも少なくありません。本セミナーでは、「なぜ施策が届かないのか」という根本的な問いに対し、異なるアプローチを持つ3社が共同で登壇し、解決策を提示します。

セミナー概要

タイトル: 人が辞める企業と人が辞めない企業の”差”とは？離職防止の3つの打ち手を1時間で学ぶ
日時: 2026年7月23日（木）13:00〜14:00
形式: オンライン
参加費: 無料

各社の登壇内容

株式会社リーディングマーク
「突然の退職」が突然ではない理由と、サーベイデータを活用した離職リスクの早期察知方法を解説します。
株式会社ミギナナメウエ
離職の兆候をつかんだマネージャーが最初にとるべき行動と、1on1・日常コミュニケーションの改善が組織にもたらす変化を、実践事例とともに解説します。
株式会社ウィルネクスト
スキル研修では定着しない社員がいる理由と、個人のキャリア納得感へのアプローチが定着率に与える影響を、導入事例とともに解説します。

こんな方におすすめ

退職の申し出があってから初めて気づく状況が続いている企業
マネージャーのマネジメント力にばらつきがあり対処できていない企業
研修や制度を整えても定着率が改善しない企業

お申し込みはこちらから可能です。
https://willnext.jp/seminar/XJz0-Uxu/?utm_source=willnext

登壇者紹介

岩井敬士氏

株式会社ミギナナメウエ組織コンサルティング事業部責任者

2022年にミギナナメウエの採用支援事業部に3人目のメンバーとして入社。スカウト施策で返信率40%越え、内定数は4倍、導入7ヶ月で22名の採用成功、1年以上採用に苦戦した難関ポジションを6ヶ月で3名採用など、コンサルタントとして数多くの実績を上げています。統括マネージャーとして自社の採用活動や組織開発にも携わり、2026年4月より組織コンサルティング事業部責任者に就任しています。

原陽輔氏

株式会社リーディングマークマーケティング部部長兼インサイドセールス部部長兼 HRBP室室長

慶應義塾大学卒業後、新卒でリーディングマークへ入社。採用支援事業部にて、総合商社、メガバンク、コンサルティングファーム、デベロッパー等の大手企業を中心に採用支援を行いました。その後、新規事業である組織開発事業部の立ち上げ期にカスタマーサクセスチームのマネージャーとして異動。「ミキワメAI 適性検査」「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」を用いて、SMB企業からエンタープライズ企業まで、幅広く採用や組織のコンサルティング支援を行っています。2025年1月より、マーケティング部門の責任者を務めています。

中山和俊氏

株式会社ウィルネクスト事業推進部部長

新卒で採用RPO企業に入社し、人材採用や組織課題の解決を支援するコンサルティング営業を担当。中小企業から大手企業まで幅広いクライアントに対し、採用戦略の立案から運用支援まで一貫してサポートしました。その後、不動産業界向けのITソリューションを提供する企業で営業職として活躍。顧客のニーズに寄り添いながら、新たなサービス導入を推進し、業界に新しい価値を提供しました。現在は株式会社ウィルネクストにて人事職支援事業に携わっています。

株式会社ウィルネクストについて

株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング会社です。Willnext Academy・Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consultingの4サービスを通じて、採用から定着・活躍まで一気通貫で支援しています。

提供サービス：

Willnext Design（意思形成）：AIと対話を融合したキャリアデザインプログラム。価値観や動機を言語化し、「なぜ働くのか」からキャリアを再設計します。
Willnext Job（キャリア循環）：転職・副業・プロジェクト参画など、多様なキャリア機会を一気通貫で支援します。
Willnext Consulting（組織変革）：採用・育成・組織開発・人事戦略を包括的に支援し、個人の変化を組織成長へ接続します。

会社HP：https://willnext.jp/