キャリアオーナーシップ経営を実践するためのガイドブック「C/O推進の実践ガイド」が公開されました

役立つ社畜リリース

2026.03.06

「C/O経営基本プログラム」の概要

「C/O経営基本プログラム」は、キャリアオーナーシップを単なる「個人の意識や意欲の問題」として捉えるのではなく、経営戦略・人材戦略・現場のマネジメントとどのように接続するかを明らかにする実践ガイドブックです。本コンソーシアムの活動を通じて見えてきた参画企業の実践課題と打ち手を踏まえ、事業や組織の状況・フェーズに応じた具体的な施策や進め方を整理しています。

C/O経営は、従業員一人ひとりのポテンシャルを最大化し、組織の競争力と持続的価値創出を実現するための戦略基盤となります。本ガイドは、組織にC/O経営を導入する際の具体的な「設計図」および「道具箱」として活用いただけます。

「C/O推進の実践ガイド」の主なポイント

本ガイドでは、C/O経営を「見える」「増やす」「つなぐ」という3つの視点を基本フレームとして構築しています。さらに、経営視点・組織視点・個人視点の3つのアプローチから、具体的な実践方法を解説しています。

1. 経営視点からのアプローチ

C/Oの高低と事業貢献の関係性を可視化し、特にC/O体現度が高い層が上手く活用されずスコアが下がりやすい「30代のキャリア」を、大局的な視点で検討することの重要性が解説されています。

2. 組織視点からのアプローチ（不動層への対策）

個人の多様性を活かしたC/O人材活用組織のつくり方を解説しています。既存の施策でカバーできない「不動層」を、「リーチ不足群」「伸ばせていない群」「自社での発揮を描けない群」の3つに分類。それぞれの未充足ニーズを可視化し、「知る」「気づく」「拡げる」という新たな成長サイクルを組織に組み込むための仕掛けが紹介されています。

3. 個人視点からのアプローチ（年代別の施策一覧）

若年層（20代〜30代前半）、中堅層（30代後半〜40代）、シニア層（50代以上）のそれぞれが抱える「停滞理由」に対して、「知る」「理解を深める」「さらに理解を深める」「実践を支援する」という4つのステップを組み合わせた具体的な施策一覧が提示されています。

これらの視点を通じて、C/O経営は、人材の自律的成長を起点に、企業の競争力と持続的な組織価値の共創を実現する戦略基盤となります。

ガイド発行にあたってのコメント

企画プロデューサーであるパーソルキャリア株式会社の伊藤剛氏は、本ガイドについて「社員の意識が変わらない」という声に対し、経営や人事、マネジメント層が自らを問い直す必要性を感じていると述べています。意識は個人の内面で完結するものではなく、組織が設計した環境の総体によって形成されるため、キャリアオーナーシップは個人への啓発ではなく「経営インフラ」であると強調しています。本ガイドは、その実装を支える「設計図」であり「道具箱」として、独自フレームワーク「見える・増やす・つなぐ」に基づき、現状把握の診断ツールとフェーズ別に必要な打ち手を体系化しているとのことです。抽象的な理論ではなく、業種・規模の異なる企業が試行錯誤を通じて磨き上げた実践知が詰まっており、診断による現在地の可視化、経営・現場との対話設計など、組織変革に向けた一歩に変えてほしいと伝えています。

キャリアオーナーシップとは

経済産業省の報告書では、キャリアオーナーシップについて以下のように説明されています。

「個人一人ひとりが『自らのキャリアはどうありたいか、如何に自己実現したいか』を意識し、納得のいくキャリアを築くための行動をとっていくこと」（「我が国産業における人材力強化に向けた研究会」報告書、2018年）
「企業は、画一的なキャリアパスを用意するのではなく、多様な働き方を可能にするとともに、働き手の自律的なキャリア形成、スキルアップ・スキルシフトを後押しすることが求められる」と指摘するとともに「個人は、キャリアを企業に委ねるのではなく、キャリアオーナーシップを持ち、自らの主体的な意思で働く企業を選択することが求められる」（「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書～人材版伊藤レポート～」、2020年）

より詳細な情報は、キャリアオーナーシップリビングラボのウェブサイトで確認できます。
キャリアオーナーシップリビングラボ「キャリアオーナーシップとは？」

キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアムについて

本コンソーシアムは、「個人の主体的なキャリア形成が、企業の持続的な成長につながる」という考えの下、業種や業界を超えて「はたらく個人と企業の新しい関係」を模索する企業が集まり、議論・実践・検証を行う実践共同体です。

2021年4月20日に設立され、2025年度（第5期）は41の企業・団体が参画しています。

主な活動内容は以下の通りです。

研究会：個人と企業の成長を両立する先進的な企業の実践知を集約し、議論を通じて気づきと企業への提言をまとめ、各社内および社会に公開しています。第5期では、人的資本経営やウェルビーイング経営・パーパス経営などを推進する上での新たな課題や経験（暗黙知）を持ち寄り、それを形式知に変換し、「キャリアオーナーシップ経営」を一層推進するための具体的なフレームワークや打ち手を策定しています。
実践・検証：参画企業各間で議論して実践内容を決定し、相互に実践し、その結果を検証しています。過去には相互副業やC/O経営スコアの導入実証などが行われました。

コンソーシアムの詳細については、以下のウェブサイトをご覧ください。
キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム