【2026年版】キカガクが「働きがいのある会社」ベスト100に選出、中規模部門28位を獲得

中規模組織の「壁」を突破する透明性と納得感

2026年版「働きがいのある会社」ランキングの中規模部門でベスト100に選出される決定的な要因として、「従業員の意思決定への参画」と「透明性の高い運営」が挙げられています。

組織が拡大する過程では、経営と現場の距離が開き、情報の非対称性が生まれやすくなります。キカガクでは、この「中規模の壁」を突破するため、以下の取り組みを徹底しています。

• 情報の徹底開示：「なぜ」を隠さない運営
  経営層やマネージャー陣の会議議事録はすべて社内に公開されています。事業戦略についても、テキストだけでなく事業部ごとに動画を撮影して背景や想いを共有するなど、全社員が納得して同じ方向を向けるよう工夫が凝らされています。

• ボトムアップの意思決定：現場の声の反映
  トップダウンで指示を下すのではなく、現場の声を経営に反映させるボトムアップのプロセスが重視されています。従業員の声を経営に反映させ、事業成長と働きがいを両立させるという方針が、今回のスコア向上に大きく貢献したと考えられます。

「適材適所」を実現し、仕事そのものを楽しむ文化へ

ベスト100企業の共通点として「仕事を楽しむ文化」が挙げられています。単に仲が良いだけでなく、一人ひとりが仕事に行くことを楽しみに思えているかが重要です。これを支えているのが、適材適所の人材マネジメントです。

• 挑戦を後押しする異動・評価制度
  「他部署で挑戦したい」という意欲を尊重する充実した異動制度や、OKR・グレード・バリューの3軸による多角的な評価が実施されています。自ら手を挙げることで職務の幅を広げられる環境が整えられているのです。

• オンライン環境下での賞賛文化
  Slackでの日々のポジティブな投稿、部門ごとのWin-session、年末の表彰など、日常の小さな「良いこと」にみんながスタンプを押し、喜びを分かち合う文化が醸成されています。これにより、オンライン中心の環境でも心理的安全性の高い挑戦が支えられています。

「誇り」がアジア・グローバル基準の組織を作る

日本企業の多くが「誇り」という項目に課題を抱える中、キカガクにはミッションに強く共感して入社するメンバーが揃っているそうです。顧客からの感謝の声や事例発表を頻繁にシェアし合うことで、自分たちの介在価値を再確認する機会を設けています。この「誇り」の積み重ねが、組織としての揺るぎないカルチャーを築いていると言えるでしょう。

おわりに：挑戦を楽しみ、応える人に報いる組織へ

「働きがい」とは、単に居心地が良いだけの「優しい会社」を指すのではありません。会社の目標に向けて従業員に高い基準を要望し、それに応える人にしっかり報いる。そのプロセスの中で仕事の面白さに気づいてもらう環境こそが、キカガクが目指す「働きがい」の本質であると説明されています。今回のランクインに甘んじることなく、一人ひとりが仕事に誇りを持ち、自らの意志で会社を動かしていく。そんな「働きがい経営」をさらに進化させ、日本、そしてアジアを代表する組織を目指していくとのことです。

関連情報

• 採用に関する情報: https://recruit.kikagaku.co.jp

• Great Place to Work® Institute Japan 公式サイト: https://hatarakigai.info/

• 株式会社キカガク お問い合わせフォーム: https://www.kikagaku.co.jp/contact-info

• プラットフォーム「キカガク」: https://www.kikagaku.ai/

• AI プログラミングスクール: https://longterm.kikagaku.ai/

• 株式会社キカガク 公式サイト: https://www.kikagaku.co.jp