エンゲージメント向上から捉え直す成長戦略～「健康経営を“やらされ施策”で終わらせない」セミナー開催のお知らせ

役立つ社畜リリース

2026.02.09

セミナー概要

健康経営やエンゲージメント向上への取り組みが増える一方で、「必要最低限の施策実行にとどまっている」「エンゲージメントサーベイの結果を施策に活かしきれていない」といった課題に直面する企業も少なくありません。本セミナーでは、このような“形骸化”の課題を解決するため、健康経営とエンゲージメントを改めて定義から捉え直し、事業成長につながる人事施策としてどのように設計・推進すべきかを深掘りします。

基調講演では、「健康経営」と「エンゲージメント」に関する誤解を整理し、両者の重なりや本質的な価値について解説されます。さらに、ミッション・目標設定、属人化しないマネジメント、個人の内発的動機の引き出し方、日常のコミュニケーションが組織文化に与える影響など、現場で実践するための具体的な視点が、各登壇企業の専門領域から提供されます。

このセミナーは、「健康経営をやっている“つもり”」から一歩進み、社員の行動やマネジメント、組織文化の変化につながる人事施策へと昇華させるためのヒントを得られる機会となるでしょう。

このような方におすすめです

健康経営の取り組みが制度対応や単発施策で止まっていると感じている方
エンゲージメントサーベイを実施しているが、結果を活かしきれていない方
健康経営とエンゲージメントを、経営・成長戦略とどう結びつけるべきか悩んでいる方
ミッションや目標が曖昧で、現場の行動につながっていないと感じる人事・経営企画の方
マネジメントの属人化や、管理職の負荷・ばらつきに課題を感じている方
社員一人ひとりの主体性・内発的動機を引き出す仕組みづくりに関心のある方
日常のコミュニケーションや組織文化を起点に、エンゲージメントを高めていきたい方

開催概要

開催日時：2026年2月13日（金）11:00 – 12:30（LIVE配信）
見逃し配信：あり
開催場所：オンライン（FanGrowth）
登壇企業：
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- 株式会社人的資産研究所
- 株式会社エンファクトリー
- キリンビバレッジ株式会社

お申し込みはこちらから：セミナー詳細・申し込みページ

登壇者紹介

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

執行役員・ディレクター山田博之氏

1999年関西大学法学部卒業後、2社の事業会社での営業経験を経て㈱タナベコンサルティングに入社。HR領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、25社の経営・人事改革や次世代経営人材育成などの大型プロジェクトを推進されました。2010年、2011年には全社年間契約額No.1を2年連続受賞されています。その後、富士フィルム関連会社の人事企画として、人事制度改定、選抜型リーダー育成、ダイバーシティー推進などの人事施策を立案・実行。2017年にフィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画されています。

株式会社人的資産研究所

取締役平岩力氏

セプテーニ・ホールディングスへ新卒入社後、人事採用担当、広告営業を経験。2015年に事業会社セプテーニのHRBP部門を立ち上げ、同時に子会社FLINTERSの取締役を兼務し、採用・人事制度を管掌されました。2022年1月より株式会社人的資産研究所へ参画し、取締役として事業全体を管掌されています。共著に『トップ企業の人材育成力』があります。

株式会社エンファクトリー

ライフデザインユニット営業リーダー/越境コンサルタント島崎由真氏

企業の自律型人材育成のための越境型研修サービス「複業留学」「越境サーキット」「リーダー留学」などを通して、社外への越境により人・組織が変わるきっかけを創出する「場のデザイン」を提案・支援する越境コンサルタントです。また、人事・HR事業者による1500名のコミュニティ「One HR」の共同代表としても活動されています。

キリンビバレッジ株式会社

企画部CSV推進室清水政孝氏

キリンビール株式会社にて営業を経験し、2024年4月より現職。健康支援サービス「WellWa」を担当し、健康推進に向けたWellWaの効果的な活用などをマーケティング活動を通してお伝えされています。健康経営アドバイザーの資格を取得されており、マーケティング領域の一人担当者としてご活躍中です。

株式会社エンファクトリーについて

株式会社エンファクトリーは、東京都千代田区に本社を置く企業です。人材・情報の見える化、アイデアの還流、越境活動機会の提供などを管理・促進し組織を活性化するプラットフォーム「Teamlancerエンタープライズ」を自社開発しています。

越境型研修サービス

株式会社エンファクトリーでは、自律型人材育成を支援する様々な越境型研修サービスを提供しています。

複業留学：3ヶ月・週1日程度の期間でベンチャー企業の課題解決を通じた越境学習を実施し、行動変容を促す研修プログラムです。仲間と学び合う「ピアラーニング」を取り入れ、自律的な組織への変革を促します。
越境サーキット：3ヶ月・合計20時間程度の期間で、異業種混合チームでスタートアップの課題解決にチャレンジするプログラムです。越境学習のプロセスを通じて、「人と組織が変わるきっかけ」を生み出します。
リーダー留学：3～6ヶ月・週1日程度の期間で、ベンチャー企業における経営参画・リーダーシップ発揮により、経営視座の獲得・行動変容を促すプログラムです。
Teamlancerエンタープライズ：人材・情報の見える化、アイデアの還流、越境活動機会の提供などを管理・促進し組織を活性化する、自社開発のプラットフォームです。
社内副業・複業立ち上げ・運用支援サービス：企業内で社員が本来の業務に加えて別の仕事やプロジェクトに取り組む「社内副業・複業」の立ち上げと運用を支援するサービスです。