育成担当者が抱える二重課題への対応
近年のビジネス現場では、新入社員の早期離職防止が重要な経営課題となっています。同時に、一人の先輩社員が「メンター」としての心のケアと、「OJT担当者」としての業務指導の両方を兼務するケースが増加している状況です。
異なる役割を同時に果たす際、客観的な指導と共感的な支援の使い分けが困難になるという課題があります。育成担当者が適切な視点とスキルを実装することで、新人のリアリティショックを緩和し、戦力化を加速させるニーズが高まっています。
研修内容の紹介
本研修は、メンターとOJT担当者の二つの役割を正しく理解し、新人の定着と成長を支える統合的な育成スキルの習得を目指します。精神的な支えとなるスキルと、具体的な業務の教え役としてのスキルの両立を実装します。
受講対象
若手社員から中堅社員のうち、メンターとOJT担当者を兼務することになった方が対象です。
本研修の特徴
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メンターとOJT担当者の役割を整理し、育成視点を獲得
業務指導と精神的ケアの共通点と相違点を整理し、状況に応じて使い分ける判断力を養います。 -
新人の不安を解消しながら、効果的な実務指導を実践
新人の心理を理解し、ティーチングやコーチングを使い分けるステップに沿った分かりやすい教え方を習得します。 -
1on1を通じて信頼関係を築き、部下の意欲を強化
傾聴や質問の技法を実装することで、心理的安全性を確保し、新人の自律的なやる気向上へと繋げます。
研修カリキュラム（一部抜粋）
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メンター兼OJT担当者の役割理解（育成の質の重要性、兼任型に求められる視点）
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新人の不安を理解する（リアリティショックへの対応、成長段階別の関わり方）
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OJT設計の基本（OJT計画のステップ、業務支援の進め方）
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OJTにおける指導方法（ティーチングの4ステップ、具体的な指示出し）
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メンタリングコミュニケーション（信頼関係を築く1on1の進め方、傾聴と質問の基本）
リスキルについて
株式会社リスキルでは、OJT研修をはじめ、多種多様な研修メニューを提供しています。ビジネス研修は料金一律で提供されており、企業が研修を実施しやすい環境を整えるため、明瞭な価格設定を採用しています。また、研修当日の運用だけでなく、教材や備品の配送といった準備段階からフルサポートを提供し、担当者の負担を軽減しながら高品質な研修の実施を支援しています。
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