三菱ケミカル、Skillnote導入で新人教育期間を50%改善
三菱ケミカル株式会社は、製造業向けクラウド型スキルマネジメントシステム「Skillnote」を2024年11月より導入しました。この導入により、同社炭素繊維課における新人教育管理体制が見直され、一人前になるための作業習得期間が1年から6か月に短縮されました。これは、ベテラン社員の業務負担軽減と若手従業員のキャリアアップ支援に貢献しています。

Skillnote導入の背景
日本を代表する大手総合化学メーカーである三菱ケミカルは、全国に製造拠点を持ち、多様な化学製品を取り扱っています。その中で、東海事業所の炭素繊維課では、近年の旺盛な炭素繊維需要に対応するため、24時間365日のフル稼働が続いていました。一方で、採用競争の激化による人材不足の影響で、ベテラン社員が新人のフォローに入る機会が増加。これにより、ベテラン社員の負担が増大し、新入社員教育の遅れが発生するという課題に直面していました。この状況を改善するため、2025年より単一部署でスキルマネジメントシステム「Skillnote」が導入されました。
スキルマネジメントシステム「Skillnote」の活用方法と成果
1. 新人教育期間の短縮
炭素繊維課では、従来表計算ソフトで運用・管理していた力量表を「Skillnote」に移行しました。これにより、教育の進捗確認がタイムリーに行えるようになり、遅れに対するアラート機能によって適切なフォローアップが可能になりました。また、力量表の視認性向上と作業標準書へのアクセス改善により、新入社員自身も「次に取り組むべき課題」を明確に把握できるようになったとのことです。これらの相乗効果により、新人が担当作業において一人前になるまでの期間は、従来の1年から6か月へと半減しました。
2. 作業標準書の回覧効率化とフィードバック増加
これまで紙媒体で行っていた作業標準書の改訂に伴う回覧を、「Skillnote」上での運用に切り替えました。力量ごとに作業標準書を紐づけて管理できるようになったことで、業務の合間など都合の良いタイミングでコメントを記入できるようになり、作業標準書の改善に関するフィードバック数が大幅に増加しました。
3. ベテランのノウハウ継承と主体的なスキルアップ
作業標準書に対するコメントは、ベテラン従業員も積極的に行っています。これにより、ベテランの持つ「カン」や「コツ」といった暗黙知が作業標準書上で形式知化され、技能継承の場となっています。また、従業員は「Skillnote」で自身の力量の現在地を把握し、より高いレベルで求められる力量を確認することで、主体的に資格取得やスキルアップに取り組む人が増加しています。
導入事例の詳細は以下のリンクからご覧いただけます。
「Skillnote」導入で新人教育期間を50%改善。現場の負担軽減と学習意欲の高い組織の実現へ: https://skillnote.jp/case/mcgc
今後の展望
三菱ケミカルの炭素繊維課では新人教育が大きな課題でしたが、「Skillnote」が安全や品質、環境など様々な分野の力量向上に活用できるシステムとして評価されています。今後、他の拠点や部署への導入も検討されている状況です。
スキルマネジメントシステム「Skillnote」について
「Skillnote」は、製造業においてExcelなどで管理されてきたスキルマップ(力量管理表)を一元的に管理・運用できるクラウドサービスです。現場のスキルや教育データをクラウドで可視化し、スキルデータを活用した計画的な人材育成や人材配置を実現します。これにより、技能伝承、多能工育成、即戦力化といったものづくり企業の人材管理に関する課題解決に貢献しています。
三菱ケミカル株式会社について
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| 会社名 | 三菱ケミカル株式会社 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内1-1-1パレスビル |
| 創業 | 1933年8月31日 |
| 資本金 | 532億2900万円 |
| 代表者 | 筑本 学 |
| 事業内容 | 機能商品、素材他 |
| HP | https://www.mcgc.com |
株式会社Skillnoteについて
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社Skillnote |
| 所在地 | 東京都千代田区神田錦町2-2-1 KANDA SQUARE |
| 設立 | 2016年1月 |
| 資本金 | 9億2,476万円(資本準備金を含む) |
| 代表者 | 山川 隆史 |
| 事業内容 | スキルデータの活用で、ものづくりに関わる人と組織の力を引き出す各種クラウドサービスの開発・販売 |
| HP | https://skillnote.jp/ |





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