人事評価制度が機能しない要因は「評価者」にあり！大阪・東京で評価者教育セミナー開催

役立つ社畜リリース

2026.03.10

人事評価制度が機能しない背景にある課題

多くの企業で、人事評価制度を改定したにもかかわらず、運用面で問題が生じたり、期待通りに進まなかったりするケースが見受けられます。具体的な課題としては、以下のような点が挙げられます。

被評価者の評価結果に対する納得度が低い。
上司による評価結果のフィードバック面談が形骸化している、またはそのレベルが低い。
評価者によって評価点数の甘辛が激しく、公平性に欠ける。
目標管理制度が十分に機能していない。

これらの問題は複合的な要因から生じますが、その本質的な原因の一つとして、評価者である上司・管理職の役割認識の不足や力量不足が挙げられます。本セミナーでは、単に評価点数の付け方を指導するのではなく、人事評価制度を真に機能させるための「評価者教育」のあり方や手法について解説されます。

登壇者紹介

志水浩（株式会社新経営サービス専務取締役）

1967年京都府生まれ。経営コンサルタントとして34年のキャリアを持ち、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施しています。各種団体での講演活動も全国で行っており、コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業や受講生からの信頼も厚い人物です。

セミナープログラム内容

本セミナーでは、以下のプログラムを通じて評価者教育の重要性と具体的な手法が紹介されます。

人事評価制度が狙い通りに機能しないのはなぜか？
- 評価項目や管理システムの改善だけでは制度は動かないこと。
- 運用するのは「人」であるため、評価者の能力開発を並行して進めることが不可欠であること。
- 人事評価制度の運用レベルを高めるポイント・留意点
- 被評価者の不平・不満をなくすための、評価者の具体的な5つの取り組み。
- 評価者による甘辛を縮小させるためのポイント。
- 目標設定指導の精度を高めさせるための方法。
- 評価者（管理職）の指導力強化の鍵とは
- 指導力の大前提となる「信頼貯金」に着目させること。
- 評価面談の基本フローに沿った面談実施の重要性。
- 評価面談におけるコーチング技術の活用。

セミナー開催概要

項目	内容
開催形式	会場参加型セミナー
対象者	経営者、経営幹部、人事部門責任者
参加費	3,000円（税込）
主催	株式会社新経営サービス

【大阪開催】

項目	内容
開催日時	2026年03月25日(水) 14:00～16:30（受付開始 13:30）
会場	CIVI研修センター新大阪東
定員	36名（1社2名様まで）
申込	https://www.skg.co.jp/osaka/5192/

【東京開催】

項目	内容
開催日時	2026年03月27日(金) 14:00～16:30（受付開始 13:30）
会場	KFC Hall & Rooms 東京都墨田区横網一丁目6番1号
定員	36名（1社2名様まで）
申込	https://www.skg.co.jp/tokyo/5183/

株式会社新経営サービスについて

株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年に経営支援部門を独立させ株式会社として設立されました。現在では、一部上場企業からスタートアップ企業まで、2,000社を超えるお客様の持続的な成長と発展を支援する経営の専門家集団として活動しています。

成長戦略の策定と推進、人事制度改革、人材育成、企業文化の浸透など、幅広い経営課題に対応し、実践的なソリューションを提供しています。また、商工会議所、金融機関、経営者協会、産業支援機関など、多様な団体に専門コンサルタントを講師として派遣し、知見の共有にも力を注いでいます。これまでにコンサルタントによる出版書籍は30冊を超え、経営ノウハウの情報発信にも積極的に取り組んでいます。