新卒採用の現状と課題：採用難と長期化、受け入れ側の負担も
調査結果によると、約6割の企業が「新卒採用において計画人数または必要人数の達成に苦戦している」と回答しており、「新卒採用が長期化している」と感じている企業も同様に約6割に上ります。このことから、新卒採用活動の難度が高まっていることがうかがえます。
また、採用後の受け入れ側にも課題が浮上しています。新入社員の育成に十分な時間や人員を割けないと感じている管理職は約3分の2に達し、新入社員のマネジメントに難しさを感じている管理職も約6割に上ります。これは、採用後の育成やマネジメントにおける現場の負担が増している可能性を示唆しています。
新卒採用の重要性と変革の必要性
多くの企業にとって、新卒採用は依然として重要な採用手段であると認識されています。約4分の3の企業が「新卒採用を続けることは会社の発展にとって重要」と回答しており、将来の成長を担う人材の確保や長期的な人材育成の観点から、新卒採用の意義が大きいと捉えられています。
しかし、同時に約3分の2の企業が「新卒採用の今のやり方を変える必要がある」と回答しており、従来の採用手法の見直しが求められていることも明らかになりました。
採用構成の変化：新卒とキャリア採用の組み合わせへ
現在の正社員採用状況では新卒採用が中心の企業が多いものの、約5年後の見通しでは、新卒採用とキャリア採用（中途採用）を組み合わせた採用構成へと移行する企業が増える傾向が見られます。キャリア採用の存在感が増すことが予測されています。
新卒採用の主な目的は「今後の伸びしろの大きい人材の採用」や「長期間にわたって勤務する可能性の高い人材の採用」であり、将来的な成長や長期的な活躍が期待されています。一方、キャリア採用の主な目的は「即戦力となる人材の採用」や「欠員・人手不足の解消」とされており、両者の目的には明確な違いがあることが示されました。
これらの目的に対して、新卒採用は「今後の伸びしろの大きい人材」や「長期間勤続する人材」の獲得に最適な手段であると認識されています。しかし、「即戦力」や「専門性」を求める採用には、別の手段が用いられる傾向があるようです。
新たな採用施策とAI活用の広がり
企業は、採用環境の変化に対応するため、様々な施策の導入や検討を進めています。初任給の引き上げや内定者フォローの強化といった取り組みに加え、採用プロセスへのAI活用も広がりつつあり、いずれかのAI施策を導入している企業は約4割に上っています。
まとめ
本調査結果は、新卒採用が企業の持続的な成長において依然として重要な役割を担う一方で、採用活動の難度上昇や現場の負担増といった課題に直面していることを示唆しています。今後は、採用手法の多様化やテクノロジーの活用に加え、育成や受け入れ体制の整備など、採用から定着までを見据えた包括的な取り組みがより一層重要になると考えられます。
株式会社リクルートマネジメントソリューションズの組織行動研究所 主任研究員である武藤 久美子氏は、今回の調査を通じて、日本の企業にとって新卒採用が人材獲得の手段として重要であると認識されていることを指摘しています。また、新卒採用のあり方ややり方を見直す意識が高まっているとし、学生や内定者の意向を汲み取り、入社後の定着・活躍までを一連で考える人材マネジメントの重要性を強調しています。
詳細については、リクルートマネジメントソリューションズのウェブサイトをご覧ください。
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