変化の時代を乗り越える「幹部・管理職」育成の重要性
株式会社新経営サービスは、中小企業の経営者、経営幹部、人事部門責任者の方々に向けて、「経営陣・人事部門のための『幹部・管理職』育成手法公開セミナー」を開催いたします。本セミナーは、2026年4月22日（水）に大阪、2026年5月29日（金）に東京にて実施されます。
現代は「VUCAワールド」と称される変化が激しく不確実性の高い経営環境にあります。人口減少社会の本格的な到来による経済縮小や、AIがもたらすビジネスモデルの変革は、特に経営資源が限られる中小企業にとって、これまでの発想や組織体質では存続さえも困難な状況をもたらしています。このような状況下で、目先の業績確保だけでなく、持続的な成長を実現するためには、「企業は人なり」という言葉が示す通り、社員の力量を引き上げることが不可欠です。
特に、環境変化の激しい時代においては、会社の中核を担う幹部・管理職の「当事者意識」と「力量」がより一層問われます。本セミナーでは、30年以上にわたり中小企業のコンサルティングに携わってきたベテラン・コンサルタントが、会社をリードする人材の強化・育成手法を分かりやすく解説いたします。
登壇者紹介
本セミナーには、株式会社新経営サービスの専務取締役である志水 浩氏が登壇いたします。志水氏は1967年京都府生まれで、経営コンサルタントとして34年のキャリアを持ち、一部上場企業から中小企業まで幅広い規模や業種の企業支援を行っています。全国での講演活動も活発で、コンサルティングや研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業や受講生からの信頼も厚い人物です。
プログラム内容
セミナーでは、以下の内容が予定されています。
-
Ⅰ．中小企業の実態に即した強化策を打つ！
-
競争環境の弱い「消去法社会」がマネジメント力強化を阻害している要因について
-
フォロワーの質・量問題によるプレーヤー化の現状
-
中小企業ならではの幹部・管理職の強化ポイント
-
-
Ⅱ．どうすればよい？中小企業の「管理職」人材づくり！
-
「役割認識」：管理職の役割理解促進（リーダーシップ・フォロワーシップ・結節点機能の推進）
-
「対人影響力」：自分に矢印を向けることがリーダーシップの本質であることの認識
-
「人材育成力」：プレイヤーからマネージャーへの進化を促す方法
-
「問題発見・形成・解決力」：目標レベルを高め、将来を見越した問題解決へのシフト
-
-
Ⅲ．どうすればよい？中小企業の「幹部」人材づくり！
-
「役割認識」：幹部の役割理解促進（未来構想・先行管理・全体最適の推進）
-
「反実仮想力」：もしも〇〇になれば、どうする？という思考を鍛える
-
「未来構想力」：未来の業績向上の種をまき・育てる時間の向上
-
「先行管理」：幹部におけるマネジメントの要諦は先手を打つこと
-
-
Ⅳ.リーダー人材を育成する仕組みづくり
-
新2：6：2の法則：リーダー層の強化が社員全体に好影響を及ぼす
-
「学びと現実の問題解決」一体型の鍛錬が人材育成の要諦
-
セミナー開催概要
今の「幹部」「管理職」の力量で、５年後も会社は成長していますか？
-
開催形式：会場参加型セミナー
-
対象者：経営者、経営幹部、人事部門責任者
-
参加費：3,000円（税込）
-
主催：株式会社新経営サービス
【大阪開催】
-
開催日時：2026年04月22日(水) 14:00～16:30（受付開始 13:30）
-
会場：CIVI研修センター 新大阪東（大阪市東淀川区）
-
定員：36名（1社2名様まで）
【東京開催】
-
開催日時：2026年05月29日(金) 14:00～16:30（受付開始 13:30）
-
会場：KFC Hall & Rooms（東京都墨田区横網一丁目6番1号）
-
定員：30名（1社2名様まで）
株式会社新経営サービスについて
株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年に経営支援部門を独立させて株式会社として設立されました。現在では、一部上場企業からスタートアップ企業まで、2,000社を超えるお客様の持続的な成長と発展を支援する経営の専門家集団として活動しています。
成長戦略の策定と推進、人事制度改革、人材育成、企業文化の浸透など、幅広い経営課題に対応し、実践的なソリューションを提供しています。また、商工会議所、金融機関、経営者協会、産業支援機関など、多様な団体に専門コンサルタントを講師として派遣し、知見の共有にも力を注いでいます。これまでにコンサルタントによる出版書籍は30冊を超え、経営ノウハウの情報発信にも積極的に取り組んでいます。
関連情報
-
株式会社新経営サービス コーポレートサイト: https://www.skg.co.jp/
-
過去のセミナー実績: https://www.skg.co.jp/seminar_list/
-
人材・組織開発サービス: https://skg-od.jp/
-
管理職研修 専門サイト: https://kanri-syoku.com/
-
評価者研修 専門サイト: https://hyoukasya.com/
-
人事戦略研究所: https://jinji.jp/
-
経営支援部: https://chusho-keiei.jp/
人事戦略研究所（https://jinji.jp/）は、上場企業から中小企業まで、累計1,000社を超える企業の人事制度改革を支援してきました。人事評価制度・賃金制度の構築をはじめ、制度の定着支援や人事戦略コンサルティングなど、企業の実情に沿ったサービスを全国で提供しています。制度設計にとどまらず「現場で機能する運用」までを視野に入れ、経営の意図を人事の仕組みに落とし込みながら、社員の成長を組織成果へと結びつけることを重視しています。
人材開発部（https://skg-od.jp/）は、中堅・中小企業を対象に、理論や知識の習得にとどまらず、現場の実践に根ざした人材・組織開発、研修、コンサルティングを展開しています。基幹講座である「経営者大学」は1987年の開講以来、1,400名を超える企業リーダーを育成してきました。また、「実践管理者養成講座」は1991年のスタート以来、500名以上の管理者の成長を支援しています。管理者パフォーマンス向上プログラム、組織変革プログラム、360度リーダーシップ研修など、多彩な人材育成メニューを通じて、組織の成長をサポートしています。
経営支援部（https://chusho-keiei.jp/）は、中堅・中小企業の経営改善を専門とするプロフェッショナル集団です。これまでに700社を超える企業の経営計画策定を支援しており、そこで培った実績とノウハウを活かして、事業承継後の経営基盤強化やさらなる成長をサポートしています。経営革新や補助金の活用など、企業成長に向けたあらゆる取り組みを、計画策定から実行まで一貫して支援しています。また、顧問税理士との連携はもちろん、グループ内の税理士・社労士や提携弁護士などの専門家とチームを組み、総合的な解決を図っています。
コメント