自己学習が組織の力にならない構造を解き明かす無料セミナー
株式会社エンファクトリーは、2026年2月25日（水）11:00より開催される無料オンラインセミナー「なぜ自己学習は“個人止まり”で終わってしまうのか ― 公募型研修・越境経験・語学学習が組織の力にならない構造」に登壇します。
近年、人的資本経営の重要性が高まる中で、企業には「人への投資」を成果として明確に説明することが求められています。しかし、公募型研修や自己学習の制度が整備されていても、参加者が固定化されたり、学習が現場の行動や具体的な成果に結びつかなかったりといった課題に直面している企業も少なくありません。
この背景には、学習が「始まらない」「深まらない」「成果として見えない」という、学びが個人レベルで停滞してしまう構造的な問題が存在します。
本セミナーでは、「公募型研修はなぜ活用されないのか」という問いを起点に、個人の学びを組織全体の力へと転換するための考え方を整理します。人事担当者が関与できる形で学びを循環させ、点ではなく線として繋げていくための視点とヒントが、3社の知見に基づいて提供されます。
セミナーの主なポイント
このセミナーは、特に以下のような課題を抱える人事・人材開発担当者の方々におすすめです。
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公募型研修を実施しているものの、いつも同じメンバーしか参加しないと感じている
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本当に育成したい層に、学びが届いていないと感じている
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研修後のアンケート以外で、成果を語ることが難しい
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キャリア自律を推進しているが、運用が現場任せになっている
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学びを「点」で終わらせず、組織に残る形にしたい
登壇企業とセッション内容
本セミナーは株式会社スピークバディが主催し、学習の「開始」「深化」「成果への連結」をそれぞれの専門分野から支援してきた3社が協力して開催します。
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株式会社NEWONE
- テーマ：「公募型研修は設計で決まる ― 自己学習が始まるかどうかを分ける最初の分岐点」
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エンファクトリー株式会社
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テーマ：「『個人の刺激』だけで終わらせない ― 組織と個人双方に成長をもたらす『越境学習』の機会・内省・組織波及の設計方法とは」
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株式会社スピークバディ（主催）
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テーマ：「自己学習を人事が扱える学びに変える ― 可視化と支援設計が、学びを組織の力に変える」
各社の知見を通じて、学習施策を「実施している状態」から「成果を語れる状態」へと進めるための具体的なヒントが得られるでしょう。
開催要項
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| 開催日時 | LIVE配信：2026年2月25日（水）11:00〜12:00 |
| アーカイブ配信：3月3日(火)、3月5日(木) 12:00〜13:00 / 15:00〜16:00 | |
| セミナー名 | なぜ自己学習は“個人止まり”で終わってしまうのか ― 公募型研修・越境経験・語学学習が組織の力にならない構造 |
| 参加方法 | セミナーお申し込み後、視聴URLが案内メールで送付されます。 |
| 参加費 | 無料 |
| 主催 | 株式会社スピークバディ |
お申し込みはこちらから可能です。
セミナーお申し込み
セミナー講師
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株式会社スピークバディ Corporate Sales Manager 高橋 悟 氏
大学卒業後、サイボウズに新卒入社。その後スタートアップ2社を経て、Salesforceでマネージャーを経験。人の育成や可能性により深く向き合うためモノグサに参画し、現在はスピークバディ法人事業部のセールスマネージャーとして企業の人材育成を支援されています。 -
株式会社エンファクトリー ライフデザインユニット 営業リーダー/越境コンサルタント 島崎 由真 氏
企業の自律型人材育成のための越境型研修サービス「複業留学」「越境サーキット」「リーダー留学」などを通じ、社外への越境によって人・組織が変わるきっかけを創出する「場のデザイン」を提案・支援する越境コンサルタントです。また、人事・HR事業者による1500名のコミュニティ「One HR」の共同代表としても活動されています。 -
株式会社NEWONE 組織・人材開発事業部 部門長 阿部 真弥 氏
大学卒業後、株式会社NEWONEに創業メンバーとして参画。入社後、マーケティング部門で新商品開発に従事し、主に20代育成プログラムの開発責任者を担当。その後はシニアHRパートナーとして新入社員育成から管理職育成まで幅広く、営業・プログラム開発を経験。2025年より、組織・人材開発事業部 部門長に就任されています。
エンファクトリーの越境型研修サービス
エンファクトリーでは、以下のような越境型研修サービスを提供しています。
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複業留学：3ヶ月・週1日程度の期間でベンチャー企業の課題解決を通じた越境学習を実施し、行動変容を促す研修プログラムです。仲間と学び合う「ピアラーニング」を取り入れ、自律的な組織への変革を促します。
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越境サーキット：3ヶ月・合計20時間程度の期間で、異業種混合チームでスタートアップの課題解決に挑戦するプログラムです。越境学習のプロセスを通じて、「人と組織が変わるきっかけ」を生み出します。
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リーダー留学：3～6ヶ月・週1日程度の期間で、ベンチャー企業における経営参画・リーダーシップ発揮により、経営視座の獲得・行動変容を促すプログラムです。
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Teamlancerエンタープライズ：人材・情報の見える化、アイデアの還流、越境活動機会の提供などを管理・促進し組織を活性化する、自社開発のプラットフォームです。
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社内副業・複業立ち上げ・運用支援サービス：企業内で社員が本来の業務に加えて別の仕事やプロジェクトに取り組む「社内副業・複業」の立ち上げと運用を支援するサービスです。
越境型研修サービスの一覧はこちらからご覧いただけます。
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