bloom株式会社がAI専門組織「AIX事業部」を設立し、全社的なAI活用を推進

役立つ社畜リリース

2026.02.10

AI専門組織設立の背景と課題

生成AIの登場により、業務効率化への期待が高まる一方で、多くの企業では「AIをどう活用すべきかわからない」「利用率が低く成果が出ない」「推進できる人材がいない」といった課題に直面しています。bloom株式会社では、この課題を解決するため、AI活用を専門とする組織を立ち上げ、全社的な推進体制を構築しました。

AIX事業部の役割

bloom株式会社では、以下の3つの役割を担うAI専門組織を設立しました。

事業部に対して主体的なAI活用推進
受け身ではなく、主体的に事業部に入り込み、課題見極めから企画、実装まで一気通貫でAI活用を推進します。
トレンドを追随し最新AI技術を業務導入
技術革新が加速度的なAIトレンドを日々追随し、最先端かつ高精度なAI業務環境を整備します。
全社のAI活用を推進する仕組み作り
一過性の活用に留まらず、社員のAIリテラシー向上やルール制定まで、継続的な活用浸透を図ります。

主な活用事例

bloom株式会社では、人材紹介事業、不動産事業、人材育成、開発、マーケティングなど、幅広い領域で15以上のAI活用プロジェクトを推進しています。

オンボーディングシステム構築

新入社員の教育において、マネージャーの稼働が大幅に割かれることで業務がひっ迫する課題を解決しました。AIを活用した対話形式のトレーニングシステムを構築し、知識習得から実務演習まで、マネージャーの関与度を下げた状態で自律的にスキルアップできる環境を実現しています。

AIに知識習得のフォローを任せ、マネージャーの関与度を大幅に削減します。
AIを活用した効率的かつ高品質な教育コンテンツを一括作成します。
AIとのトレーニング・フィードバックにより、Outputの機会を大幅に増大します。

ナレッジ共有システム構築（不動産事業）

自社に蓄積されているナレッジを有効活用できていない課題を解決しました。過去の物件情報を収集し、物件情報から会議情報まで幅広くナレッジ化しています。AIを活用した効率的なナレッジ収集・蓄積・活用の仕組みを構築し、全社員の業務品質を底上げしています。

AIを活用して過去の情報をAIフレンドリーにデータベース化します。
AI部隊がオペレーションに入り込みナレッジ化を仕組み化します。
各プロセスに特化したAI機能を完備し、ユーザビリティを向上させます。

その他の主な活用事例

面談フィードバックシステム構築（人材紹介）
面談後の次アクションレコメンドシステム構築
AIによる選考サポート（WEBテスト対策、面接対策、ケース面接対策）
求人マッチングシステム
スカウトメールの品質標準化
職務経歴書の添削
AIによるプレゼンレビュー
開発領域におけるAI駆動開発
WEBページの開発
記事執筆の効率化

AI活用支援サービスの提供

bloom株式会社では、自社での活用実績をもとに、企業向けのAI活用支援サービスを提供しています。「AIをどこから始めるべきかわからない」「AIを導入したが利用率が低く成果が出ない」「AI活用を推進したいが人材がいない」といった課題を抱える企業に対し、ビジネス成果創出に向けた密着型伴走支援を行います。

提供価値

AI活用の全体方針を具体化・推進
ビジネス課題の見極めから、注力領域の検討、解決策の具体化や推進方針の策定まで共に検討します。
AI活用における現状の課題を整理・推進方針を具体化
現状の課題や取り組み方針を詳細まで把握した上で、ビジネス成果創出に向けた推進方針を検討し、実装まで伴走支援します。
経験を積んだメンバーをアサインし、実装を推進
社内でAI経験を積んだメンバーを半常駐体制でアサインして、実現したい取り組みを高速実装・改善します。

AI活用成功の要諦

bloom株式会社では、AI活用を効果的に進めるためには「組織の集合知を活用したAI活用環境の構築」が不可欠であると考えています。AIを個人の業務効率化に留めた活用では、AIの利用率にもばらつきが発生し、成果が限定的になります。自社のデータやナレッジをAIに理解させ、組織全体の業務品質を底上げする仕組みづくりが重要です。