静かな退職による組織リスクを回避する、管理職向け「静かな退職対策研修」をリスキルが新たに提供開始

「静かな退職」が組織にもたらすリスクと管理職の役割

現代の職場では、離職はしないものの必要最低限の業務しかこなさない「静かな退職」が問題視されています。この状態は、個人の問題に留まらず、チーム全体の生産性低下や職場環境の悪化、さらには顧客満足度やサービス品質の低下を招く可能性があります。

部下が仕事への意欲を失う要因としては、評価の不透明感、成長機会の不足、過度な管理による自律性の欠如などが挙げられます。管理職には、自身のマネジメントが部下に与える影響を客観的に見つめ直し、適切なコミュニケーションを通じて心理的安全性を構築し、自律的に行動する部下を育成する能力が求められています。

管理職向け「静かな退職対策研修」の概要

株式会社リスキルは、このような課題に対応するため、管理職向け「静かな退職対策研修」の提供を開始しました。

研修タイトル: 管理職向け 静かな退職対策研修

受講対象: 管理職

身に付くスキルや目的:
本研修は、静かな退職が生じる背景と要因を理解し、部下の意欲を高める具体的なマネジメント手法を習得することで、組織を活性化させることを目的としています。

本研修の特徴

• 組織へのリスクを正確に認識: 静かな退職の本質を理解し、生産性低下や職場環境への悪影響を認識することで、対策の必要性を把握します。

• 自身のマネジメントスタイルの客観的な振り返り: 評価方法やコミュニケーションなど、自身の関わり方が部下の意欲を阻害していないかを特定し、具体的な改善へとつなげます。

• 実践的なアプローチの習得: 目標設定やフィードバックの技術を習得します。1on1での効果的な問いかけを通じて、部下の成長実感と自律性を引き出します。

研修カリキュラムの抜粋

• 静かな退職の正体を理解する

  • 静かな退職の定義と具体的な行動パターン

  • 組織に与える影響（生産性、職場の雰囲気、サービス品質）

• 静かな退職を生むマネジメント要因

  • 評価が与える影響（不公平感、不透明感）

  • 成長実感、自律性、有能感、つながりの不足がもたらす影響

• 静かな退職を防ぐマネジメント

  • 評価プロセスの透明化と基準の明確化

  • 成長目標の設定とストレッチアサインメント

  • 自律性を引き出す裁量の拡大

  • 1on1での具体的な問いかけと対応

株式会社リスキルについて

株式会社リスキルは、管理職向け研修をはじめとする幅広い研修プログラムを提供しています。ビジネス研修が料金一律という明瞭な価格設定を特徴とし、研修準備のフルサポート体制を整えることで、企業が円滑に高品質な研修を実施できる環境を支援しています。本プレスリリースの内容は、2026年04月時点のものです。