採用競争を勝ち抜く「現場巻き込み戦略」オンラインセミナー開催レポート

役立つ社畜リリース

2026.06.08

採用競争を勝ち抜く「現場巻き込み戦略」オンラインセミナーが開催

2026年5月26日、株式会社ウィルネクストと株式会社ベネッセi-キャリア（dodaキャンパス）は共催で、採用担当者向けのオンラインセミナーを開催しました。このセミナーでは、「採用競争を勝ち抜く現場巻き込み戦略〜インターンシップ・面談などで現場の協力を引き出す方法とは？〜」と題し、採用活動における現場社員の戦略的な巻き込み方と具体的な実務手法が共有されました。

セミナーの詳細はこちらで確認できます: https://campus.doda.jp/__/short_urls/5qq

なぜ今、現場の巻き込みが重要なのでしょうか。

登壇した株式会社ウィルネクスト事業推進部部長の中山和俊氏は、新卒学生が就職先を選ぶ最大の決め手は「職場の人間関係」であると指摘しました。学生は企業の公式情報だけでなく、仕事のリアルな苦労やチームの雰囲気を求めており、人事から聞いた話を口コミサイトやSNSで検証する傾向があります。この信頼のギャップを埋める最も強力な手段が、現場社員による本音の情報提供であると中山氏は語りました。

しかし、準備なしに現場を巻き込むことは逆効果になる可能性もあります。中山氏が有効だと語るのは、「動機付け・仕組み化・評価」という3つのステップを順番に実行することです。

現場を巻き込む3つのステップ

動機付け
依頼時には、「合否判定は人事が持つ、15分だけ仕事の話をしてほしい」と役割を絞ることで、現場社員の心理的ハードルを下げます。
仕組み化
実際に動いてもらう際には、話すべきエピソードと言ってはいけないことを明記した「ブリーフィングシート」を事前に渡すことで、現場が迷わず学生に向き合える状態を作ります。
評価
協力後は、「あなたのおかげで承諾が得られた」という具体的な成果を上司にも共有し、次の協力につなげることが重要です。

この3ステップは、採用効果だけでなく、現場社員が自社の魅力を語るプロセスを通じて、組織へのロイヤリティを再認識させるという副次効果も生むと中山氏は続けました。現場巻き込み採用は、採用の質と組織のエンゲージメントを同時に高める取り組みとして位置づけられています。

セミナーのまとめ

本セミナーを通じて一貫して伝えられたのは、「現場を動かすのは熱量ではなく設計だ」という視点です。現場社員が協力を断る理由は、やる気や会社への愛着の欠如ではなく、頼み方が曖昧であったり、動くための材料が渡されていなかったりすることがほとんどであるとのことです。

動機付け・仕組み化・評価という3つのステップを順番に実行することで、現場は「頼まれる側」から「採用チームの一員」へと変わることが期待されます。人事担当者に求められるのは、合否を判定するジャッジの役割だけではありません。現場・学生・組織全体を見渡しながら採用を設計するプロデューサーとしての視座が重要であると語られました。

マーケティング力・交渉力・設計力を磨きながら、まずは「現場マネージャーへの15分のお願い」「ブリーフィングシートを1枚作る」という小さな一歩から始めることが、組織全体を強くする採用体制への第一歩となるでしょう。