「育ボストライ」とは
「育ボストライ」は、役員・管理職が育児期社員の疑似体験をすることで、働き方に制約のあるメンバーの背景や課題を認識し、DEI（多様性・公平性・包括性）の必要性を深く理解し、組織の推進を牽引するリーダーを育成するための体験型プログラムです。
プログラムは、アンラーニング（学びほぐし）と越境学習の手法を組み込んだ3部構成となっています。
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Step 1：制約体験
1週間、定時退社を実施し、毎日食事作りなどの家事を実践します。 -
Step 2：ダイバーシティインタビュー
育児期・妊活経験・介護経験のある社員の背景や課題を傾聴します。 -
Step 3：課題解決プレゼンテーション
組織課題と向き合い、変革・価値向上に向けたアクションを策定します。
本プログラムは、知識提供やワーク中心の一般的なDEI研修とは異なり、実生活レベルの制約体験と越境学習を核に据えることで、深い当事者理解と行動変容を実現しています。前身の「育ボスブートキャンプ」の知見を継承しつつ、短期間・オンライン形式で企業が導入しやすい形に再構築されました。
詳細については、以下のリンクをご覧ください。
導入実績と効果
「育ボストライ」の導入により、以下のような効果が確認されています。
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参加者（部長層・男性）の意識・行動変容：100%
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参加者の部下の30%が「研修を受けた管理職の言動が変わった」と回答（残り30%は「良好な関係が継続」と回答）
参加者からは、「こんなにリアルに自分に制約が来る経験は初めて」「家のことを“手伝っている”という感覚と“当事者意識”の差を痛感した」といった声が寄せられています。
導入事例
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パーソルキャリア株式会社：風土改革のポイントは“いかに社内が一枚岩になって取り組めるか？”
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ネスレ ヘルスサイエンス カンパニー：管理職が育児期社員の疑似体験をする「育ボストライ」の効果とは
受賞理由とコメント
日本HRチャレンジ大賞事務局からは、「育ボストライ」が役員や管理職に育児期社員の生活を疑似体験させることで、多様な制約を持つ部下への理解と意識変容を促す体験型プログラムとして評価されました。一週間の定時退社や家事実践、当事者へのインタビューを通じて、知識にとどまらない深い当事者意識を醸成し、参加者の意識・行動変容100％という高い実績を達成したことが、本質的な意識変容を促し、組織風土の変革に寄与する優れたサービスであると高く評価されています。
スリール株式会社 代表取締役 堀江 敦子氏は、今回の受賞について「大変光栄に思います。人が長年培ってきた価値観を変えるには、知識のインプットだけでなく、これまでの当たり前を『アンラーニング（学びほぐし）』する原体験が必要と考え、「育ボストライ」を開発しました」とコメントしています。また、「今後も、誰もがライフイベントとキャリアを両立しながら自分らしく活躍できる社会の実現に向けて、企業の本質的な組織変革と人材育成に貢献してまいります」と述べています。
日本HRチャレンジ大賞について
「日本HRチャレンジ大賞」は、厚生労働省・HR総研（ProFuture株式会社）などが後援する、人材領域で優れた新しい取り組みを積極的に行っている企業を表彰するものです。経営層や人事部門などが人材領域で積極的にチャレンジする企業を表彰することで、日本社会の活性化を促すことを目的としています。革新性、従業員利益、経営貢献、戦略性、社会的影響性という5つの観点から評価が行われます。
スリール株式会社について
スリール株式会社は、「自分らしいワーク＆ライフの実現」を目指し、本質的なDEIを推進するコンサルティング企業です。企業向けには、管理職向けの意識変容研修や、女性活躍推進コンサルティング、若手社員向け研修を提供しています。また、創業時より大学生向けインターンシップ「ワーク＆ライフ・インターン」を運営し、行政・自治体と連携した若年層向けライフキャリア教育にも実績を持っています。「次世代の育成」と「組織の意識改革」の両面から、多様な人材が活躍できる社会づくりに貢献しています。
スリール株式会社の詳細は、以下のウェブサイトをご覧ください。
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