ビジネスパーソンの本音：働く人の2人に1人が職場の未来に不安、中長期ビジョン浸透の3つの対策が明らかに

役立つ社畜リリース

2026.07.18

職場の未来に不安を感じるビジネスパーソンが約半数

調査によると、職場の未来や今後の成長について「不安を感じている（やや含む）」と回答した人は46.4%に上ることが明らかになりました。不安の理由を尋ねると、「優秀な人材の確保難（34.1%）」、「モチベーションが低い（34.1%）」に続き、「経営陣・上層部のリーダーシップや経営手腕への疑問（28.5%）」が上位を占めており、従業員が経営層に対して厳しい目を向けている実態が浮き彫りになっています。

中長期ビジョンの必要性と浸透のギャップ

企業が中長期ビジョンを策定することについて、83.4%が必要だと回答しています。しかし、自社のビジョンを「内容まで理解している」従業員はわずか24.8%にとどまり、約4人に1人しか理解していない実態が明らかになりました。また、ビジョンが必要ないと感じる理由としては、「きれいごと・建前に聞こえる（28.9%）」、「上から押し付けられているように感じる（27.7%）」が上位を占め、本音が見えないトップダウンの発信への懸念が見られます。

ビジョンの内容理解者は高く評価、課題は「浸透プロセス」

一方で、自社のビジョンを「理解している」と回答した人のうち、75.8%がその内容を「よくできている（まあまあ含む）」と高く評価しています。この結果から、ビジョンが浸透しない原因は「内容の質」にあるのではなく、「全社へ正しく届けるための浸透プロセスの設計」に課題があることが示唆されました。

半数以上がビジョン策定における外部支援を希望

中長期ビジョンを新たに策定する際、社外からの支援があった方が良いと感じる人は53.0%と過半数を超えました。具体的な要望としては、「課題の整理・現状分析（34.7%）」、「客観的な第三者視点（32.1%）」、「社会変化やトレンドの予測（27.2%）」が多く挙げられており、社内だけでは客観視しづらい現状分析や未来予測において、外部パートナーを求めている様子がうかがえます。

経営層・上層部に求められる3つの対策

本調査結果に基づき、中長期ビジョンを形骸化したスローガンにせず、現場の実行力を引き出すために以下の3つの対策が重要であると考えられます。

経営陣の「本音」を語り、押しつけ感を払拭する
従業員の不安に対し、経営陣が何を考え、どこを目指しているのかを誠実に発信することが、信頼回復とエンゲージメント向上の第一歩です。
「双方向のワークショップ」で、ビジョンを自分事化させる
一方的な伝達ではなく、従業員が自らの業務とビジョンの繋がりを考える「共創プロセス（ワークショップなど）」を設計し、当事者意識を高めることが不可欠です。
外部の客観的視点と「トレンド予測」を掛け合わせる
自社都合のビジョンに陥らないよう、未来の社会環境変化や生活者変化を捉えた客観的な分析を取り入れることが重要です。また、具体的かつ納得感のあるロードマップの構築において外部パートナーを活用することが、ビジョンの実行力を高めることにつながります。

株式会社クレオの「未来思考マーケティング支援」

株式会社クレオは、本調査で明らかになった「ビジョンの形骸化」や「現場への未浸透」という課題を解決するため、「未来思考マーケティング支援」を提供しています。この支援では、未来の生活者変化（市場トレンド）から逆算して中長期・事業ビジョンを言語化し、コンセプトとロードマップに落とし込むことを目指します。

2つの支援メニューが提供されています。

“過去〜現在”・“未来” 2つの視点で生活者を捉えたレポートの提供
10数年分の生活者の価値観変遷を整理・分析した「長期価値観トレンド」や、未来のマクロ環境を分析し、未来の生活者を8つの基本行動で捉える独自フレーム「PESTE×L8」を、視野を広げビジネスの発展性を高めるレポートとして提供されます。
未来への打ち手を構築する伴走型ワークショップ
専任マーケッターが伴走し、未来変化の共有（インプット）から、ありたい姿の発散（探索）、ビジョンの文章化（言語化）、ロードマップ構築（設計）までをワンストップで支援されます。

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