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事業承継の「最適解」を東洋思想から学ぶ出版記念セミナー、東京・大阪で開催

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承継現場で問われる「人格・判断・統治」を体系的に学ぶ

本セミナーは、これから事業承継を迎える方々はもちろん、承継後の経営に課題を感じている経営者、後継経営者、経営幹部の方々を対象としています。単なる社長交代に留まらない、真の「経営者になる」プロセスを深く掘り下げます。

過去のセミナーでは平均満足度4.7/5.0という高い評価を得ており、参加者からは「社長と後継者、幹部と共に参加して、共通の価値観・軸が持て対話できて良かった」「東洋思想的なリーダーシップ、経営判断、権限移譲、高度な経営感覚、統治の実務が腑に落ちた」といった声が寄せられています。

このような方におすすめです。

  • 後継者は優秀だが、現場との摩擦や孤立が起きている

  • 正論で改革を進めても、組織がついてこない

  • 次世代幹部に「経営者視点」が育たない

  • 承継後の組織運営や権限移譲に悩んでいる

  • 後継者・幹部に、本質的な経営を学ばせたい

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失敗の要因と東洋思想の活用

事業承継の現場では、「正論なのに現場が動かない」「改革するほど人が離れる」「優秀な後継者ほど孤立する」「承継後に組織が不安定になる」といった問題が数多く発生しています。これらの根底には、知識やスキル、制度だけでは解決できない「経営者としての在り方」や「判断軸」の問題があると指摘されています。

本セミナーでは、実際の事業承継・組織改革・後継者育成の経験に基づき、以下の点を体系的に伝えます。

  • なぜ優秀な後継者ほど失敗するのか

  • なぜ正論が組織を壊してしまうのか

  • 経営者に必要な「人格」とは何か

  • どうすれば人と組織が自然に動くのか

  • 真の権限移譲とは何か

これらの問いに対する土台となるのが、論語・老子・陰陽思想などに代表される「東洋思想」です。東洋思想は、変化の激しい時代においても経営者がぶれずに意思決定するための、実践的な判断軸となると考えられています。

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登壇者紹介

中谷健太氏

中谷 健太 氏(新経営サービス 執行役員 経営支援部 部長 事業承継士 / 中小企業診断士 / 認定経営革新等支援機関)

大手コンサルティング会社を経て、事業会社の役員を経験。現在は事業承継・後継者育成の専門家として、これまで約300社以上の中小企業に対し、承継設計から次世代リーダーの育成、承継後の組織改革までを一貫して支援しています。単なるスキーム設計や税務対策に留まらず、「人と組織」に焦点を当てる実践型コンサルティングを展開し、多くの難易度の高い案件を担当してきました。

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プログラム内容

セミナーでは、以下のポイントが分かりやすく伝えられます。

Ⅰ 変わらない「原理原則(軸)」を手に入れる

  • 揺れる時代に静かな中心を持つ【軸不動】

  • 経営者が習得すべき経営の不易・原理原則【陰陽】

  • 西洋と東洋の統合経営こそが、持続可能な条件【調和】

Ⅱ 経営は「人格」によって決まる

  • 正しい後継者・経営幹部の選び方~実績と能力で選ぶと失敗する~ 【為政以徳】

  • 後継者・経営幹部の人格の鍛え方【修己治人】

Ⅲ 実務としての「判断、組織運営、権限移譲、高度な経営感覚」

  • 後継者の判断力の高め方【中庸】

  • 後継者の理想のリーダーシップの在り方【和而不同・無為自然 】

  • 正しい権限移譲とバトンタッチの仕方【上善は水の如し 】

  • 高度な経営感覚の身に付け方【気】

Ⅳ 使命・志

  • 使命・志への気づき方【知命立志】
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セミナー開催概要

セミナータイトル 【出版記念セミナー】 「その承継が正しかったかどうかは交代後にこそ試される!東洋思想に学ぶ 「承継と後継者育成」の最適解」
対象者 経営者、後継経営者、経営幹部
参加費 お一人様 3,000円(税込)
主催 株式会社新経営サービス

【東京開催】

  • 開催日時: 2026年9月17日(木) 13:30~16:30 (受付開始:13:00)

  • 会場: AP東京八重洲(東京都中央区)

  • 定員: 40名(1社2名様まで)

  • 申込: https://www.skg.co.jp/tokyo/5518/

【大阪開催】

  • 開催日時: 2026年10月26日(月) 13:30~16:30 (受付開始:13:00)

  • 会場: AP大阪茶屋町(大阪市北区)

  • 定員: 50名(1社2名様まで)

  • 申込方法: https://www.skg.co.jp/osaka/5522/

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株式会社新経営サービスについて

株式会社新経営サービス

株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年に経営支援部門を独立させ株式会社として設立されました。現在では、一部上場企業からスタートアップ企業まで2,000社を超える顧客の持続的な成長と発展を支援する経営の専門家集団として活動しています。成長戦略の策定と推進、人事制度改革、人材育成、企業文化の浸透など、幅広い経営課題に対応し、実践的なソリューションを提供しています。

また、商工会議所、金融機関、経営者協会、産業支援機関など、多様な団体に専門コンサルタントを講師として派遣し、知見の共有にも力を注いでいます。これまでにコンサルタントによる出版書籍は30冊を超え、経営ノウハウの情報発信にも積極的に取り組んでいます。

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