開催の背景とセミナーの振り返り
製造業が「年商300億円」の壁を越えてさらに成長するためには、担当者の経験や勘に頼った予測から脱却し、データに基づく経営へとシフトする必要があります。本セミナーでは、「未来の需要が見えれば、経営が変わる」をテーマに、AIを活用したサプライチェーン改革の進め方を2部構成で解説いたしました。船井総研サプライチェーンコンサルティングからは、経営視点から需要予測の重要性を紐解き、不正確な予測がどのように利益を圧迫するのかを明らかにしつつ、属人化から抜け出すための基本ステップについてお伝えいたしました。
ご参加者様から反響の大きかった課題
特に、次なる成長を目指す経営者様や、SCM・生産管理部門の責任者様からは、現在抱えられている以下のような課題に対して、「解決に向けた実践的な内容だった」との声が寄せられています。
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担当者の経験や勘に頼った属人的な需要予測から脱却できないという課題
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不正確な予測によって生じる欠品や過剰在庫が、利益を圧迫しているという悩み
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SCMシステムやAIを導入したいが、具体的な実践手法や着手順序が分からないという不安
プログラム詳細
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第一講座（30分）：『経営改革は未来の需要の可視化から始まる』 講師：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング 執行役員 兼 サプライチェーン支援部 ディレクター 中野 好純
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第二講座（30分）：『PlanNELを活用した化粧品製造業でのSCM改革実践手法』 講師：ザイオネックス株式会社 代表取締役 藤原 玲子
開催概要（※本セミナーは終了しています）
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日時：2026年07月24日(金) 14:00-15:15
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開催形式：オンライン (Zoom)
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参加費：無料
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主催：ザイオネックス株式会社
セミナーに登壇した船井総研SCのコンサルタント
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
執行役員 兼 サプライチェーン支援部 ディレクター
中野 好純
関連するコンサルティング解説資料
以下の資料は、AI需要予測に関する詳細な解説を提供しています。
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『AI需要予測 -食品・飲料メーカーにおけるS＆OP-』
需要予測は企業のサプライチェーン戦略と深く紐づき、顧客サービスレベルや収益性を決定づける根幹です。本資料では、急激な市場変化に対応する強靭かつ高精度な需要予測基盤の策定について解説しています。
ダウンロードはこちらから：https://logiiiii.sc.funaisoken.co.jp/documents/detail/ai-demand-forecasting-foodstuff/ -
『AI需要予測 -日用品・消費財メーカーにおけるS＆OP-』
需要予測は企業のサプライチェーン戦略と深く紐づき、顧客サービスレベルや収益性を決定づける根幹です。本資料では、急激な市場変化に対応する強靭かつ高精度な需要予測基盤の策定について解説しています。
ダウンロードはこちらから：https://logiiiii.sc.funaisoken.co.jp/documents/detail/ai-demand-dailynecessities/
会社概要
会社名：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
東京本社：〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
大阪本社：〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号 イノゲート大阪 21階・22階
代表者：代表取締役社長 橋本 直行
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：03-4223-3163
ＭＡＩＬ：marketing@sc.funaisoken.co.jp
ＷＥＢ：https://sc.funaisoken.co.jp/
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