「副業人材活用フォーラム 2026 Autumn」開催決定、企業経営における副業人材の活用法を議論

フォーラム開催の背景と目的

本フォーラムのテーマは「企業は、副業人材をどう経営に組み込むべきか」です。人材が流動する現代において、外部の知見や能力をいかに企業に定着させ、経営に活かしていくかが重要な課題となっています。

副業人材の活用は、自社にはない経験や専門性を取り入れる有効な手段です。しかし、専門性を持つ人材と契約するだけでは、企業の根本的な力にはつながりません。どの経営課題に取り組むのか、何を外部人材に任せ、誰が社内で判断・実行するのか、そして支援終了後に何を企業に残すのかといった点を、受け入れる企業側が明確に整理する必要があります。

本フォーラムでは、副業人材を企業機能の強化を支える経営資源と捉え、人材を「見つける」段階から、事業の成果に向けて「活かす」段階へと視点を移し、経営者の視点から副業人材を経営に組み込むポイントに迫ります。

プログラム内容

フォーラムでは、以下の内容が議論されます。

1. 副業市場の遷移
2. 副業人材を経営資源として活かすポイント
3. 実例から考える、副業人材活用の成功条件
4. 参加者ディスカッション・質疑応答

基調講演「能力移転型」の活用モデル

基調講演は、大企業に勤めながら200社を超える企業を副業支援した経験を持つ砂川大輔氏が担当します。砂川氏は、内閣府「プロフェッショナル人材活用ガイドブック」に歴代最多の3事例が掲載された実績を持ちます。

講演では、副業人材を企業機能の形成につなげる「能力移転型」の活用モデルに基づき、企業に必要な取り組みを解説します。この「能力移転型」モデルとは、単に業務を代行してもらうだけでなく、社内人材への能力移転と定着を契約の目的とするものです。契約終了後も、外部人材の関与なしに社内でその業務を再現・運用できる状態（自走）を成果とします。

例えば、外部人材に業務を任せて成果物を受け取るだけでなく、社員が実行方法や判断基準を学び、実演・並走・監修を経て、自ら業務を担えるようにすることを重視します。外部に任せる業務と、社内に能力を蓄積したい業務を見極め、目的に応じて活用方法を選ぶことが重要です。

関連解説：副業人材活用の「能力移転型」モデルとは

「活用の時代」へ

副業市場は現在、「活用の時代」に入ったと言われています。マッチング環境が整備され、企業は多くの希望者の中からハイポテンシャルな人材を選べるようになりました。これにより、ボトルネックが応募者集めから、いかに人材を活用するかにシフトしています。

関連記事：副業人材活用の変遷 マッチングの時代から活用の時代へ

開催概要

副業人材活用ラボについて

副業人材活用ラボは、「副業人材が語る、”わたしたちの使い方”」をコンセプトに、副業人材自身が効果的な使い方を発信する、経営者向けの専門メディアです。

詳細は以下の公式サイトをご覧ください。

• 副業人材活用ラボ 公式サイト