研究の背景
近年、多くの企業がデジタル化やAI導入に伴う事業変革に直面し、リスキリングへの投資を加速させています。しかし、どのような人材が変革を担い、学びがどのように業務成果に結びつくのかといった根本的な構造は、これまで十分に解明されていませんでした。本研究は、この未解明な領域に踏み込み、リスキリングが機能する仕組みを明らかにすることを目的としています。
分析結果：企業の成長を支える「2つのルート」
2025年10月、AI・デジタル化を背景に大規模な人材再配置とリスキリングを進める大手製造業2社の人事部門を対象に半構造化インタビューが実施されました。その結果、社員のリスキリングを通じた企業の成長には、以下の2つのルートが存在することが明らかになりました。
- プロ文系人材育成ルート（飛躍型成長）
新規事業や戦略転換を担う高度人材がリスキリングを通じて成長するルートです。このルートで育成される人材の数は限定的です。 - プロ理系人材育成ルート（適応型成長）
多くの社員が既存スキルを活かしながら近接領域へ移行するルートです。企業全体の変化を支える“量の成長”を担っています。AI時代には、AIの普及により出力の検証・調整・管理といった新たな業務が増加するため、高度専門人材だけでなく、一定のスキルで活躍する人材層の重要性が急速に高まっていることが確認されました。
新理論「二流路型リスキリング」とは
本研究では、企業の人材成長を「少数の高度人材を生み出すルート（プロ文系人材）」と「多数の社員を新業務へ移行させるルート（プロ理系人材）」という2つの流れとして定義しました。この2つのルートが同時に進行することで、企業の変革が実現されるという構造が、初めて理論として体系化されたものです。
本研究の意義と今後の展望
これまでのリスキリングは、「高度人材育成」という単線的な理解に留まっていました。しかし、本研究により、企業変革は「一部の優秀人材」だけでなく、「組織全体の適応」によって支えられていることが明らかになりました。これは、人材戦略、教育投資、組織設計において大きな転換を迫る重要な知見となります。
今後は、二流路構造と企業業績の関係の定量分析や、自律成長型プラットフォームへの実装を通じて、個人と組織の成長をデータとして可視化・運用できる仕組みの構築が進められる予定です。
パーソルイノベーション株式会社について
パーソルイノベーション株式会社は、パーソルグループの次世代の柱となる事業創造を目指し、2019年4月に事業を開始しました。若年層・未経験者向け転職支援サービス『ピタテン』やドライバーに特化した転職エージェント、約10万件の求人情報を人材紹介会社に開放する求人データベース事業『HITO-Linkエージェント』など、新たな価値創出を通じて、はたらくの常識をアップデートし続けています。
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株式会社パーソル総合研究所について
株式会社パーソル総合研究所は、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームとして、調査・研究、組織人事コンサルティング、人材開発・教育支援などを行っています。データに基づいた実証的な提言・ソリューションを提供し、人と組織の成長をサポートしています。
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