企業における挑戦と学習の実態調査：成長企業と低下企業で最大56ポイントの差が判明

役立つ社畜リリース

2026.05.01

企業における挑戦と学習の実態調査

株式会社熱中する組織は、従業員100名以上の企業に勤める一般社員200名を対象に、「企業における挑戦と学習の実態調査（一般社員版）」を実施しました。この調査は、企業の業績伸長度合いと、組織内の「挑戦しやすい環境」や「仕組み整備」との関係を分析することを目的としています。

調査の結果、業績が伸びている企業と低下している企業の間で、特定の取り組みの実施状況に最大56ポイントの差があることが明らかになりました。

本調査の主な結果は以下の通りです。

多くの企業で「挑戦の重要性」は広く認識されています。今回の調査では、「自社は挑戦しやすい環境である」と回答した割合は、業績成長企業で61%、横ばい企業で34%、低下企業で26%でした。業績が高い企業ほど、挑戦しやすい環境であるとの認識が高い傾向が見られます。

挑戦や失敗に関する仕組み（リスク共有・振り返り・基準の明文化など）の整備状況においては、より大きな差が確認されました。業績低下企業では、これらの仕組みに関する肯定的回答が10〜20%台にとどまり、認識との差が大きい結果となっています。

特に顕著だったのが、上司の関わり方です。難易度の高い案件に挑戦する際の上司の具体的支援について、業績成長企業では約75%が「支援あり」と回答した一方、低下企業では約19%にとどまりました。この差は56ポイントにのぼり、全設問の中で最大となっています。

業績が横ばいの企業においても、仕組み整備の水準は17〜20%と低く、低下企業（10〜16%）と同程度にとどまりました。これは、現時点では業績を維持している場合でも、組織としての挑戦環境が十分に整備されていない可能性を示唆しています。

本調査では、こうした差の背景についても分析を行っており、単なる個人の意識ではなく、組織として設計された仕組みやマネジメントの関わり方が影響している可能性が示唆されています。

本調査から、企業の業績差は単なる個人の意欲ではなく、挑戦を支える組織の仕組みやマネジメントの関わり方によって生まれている可能性が示唆されました。

また、業績が横ばいの企業においても、仕組み整備の水準は低く、外部環境の変化によって業績が変動するリスクを内包している状態であると考えられます。

これらの差がどのように生まれ、どのように改善できるのかについては、さらなる分析が必要とされています。

本レポートでは、以下の内容について調査データをもとに詳しく解説されています。