ギオン、ジャパントラックショー2026にて「物流会社のHRM戦略」パネルディスカッションに登壇

役立つ社畜リリース

2026.06.08

開催概要

タイトル: 物流会社のHRM（人的資源管理）戦略
開催日時: 2026年5月14日（木）12:00〜13:00
会場: パシフィコ横浜アネックスホール（ジャパントラックショー2026 第一会場）
主催: 一般社団法人国際物流総合研究所

ギオンのHRM戦略「入口を広げて、出口を減らす」

パネルディスカッションでは、「未経験者の育成」「女性ドライバーの増員」「管理職の育成」「エンゲージメント向上」をテーマに、各社の実践事例について意見交換が行われました。ギオンは、「入口を広げて、出口を減らす」を軸にしたHRM戦略を発表し、採用、定着、可視化・マネジメント、生産性・育成の4つのテーマで人材戦略と組織づくりを紹介しました。

1. 採用：入口を広げる

採用面では、求人媒体だけに依存しない採用導線づくりを「オウンドメディア」「リアル接点」「リファラル」の3軸で推進しています。noteやSNS、TikTokなどの媒体を通じた社内の様子発信、高校訪問や地域イベントへの参加、リファラル採用の強化といった具体的な施策に取り組んでいます。その結果、高校生採用に大きく寄与したほか、大阪の拠点では2年間で44名のドライバーがリファラル採用で入社するなど、採用成果に結びついています。

2. 定着：出口を減らす

年間休日数を段階的に105日から115日、そして120日へと引き上げています。また、2024〜2026年度にかけて最大33％のベースアップを実施するなど、「物流業界の平均ではなく、全産業平均に近づける」という方針のもと、待遇改善を進めています。

3. 可視化・マネジメント

約4,000人を対象としたエンゲージメントサーベイを実施し、回収率は85％から90％へ向上しました。ツールを活用して「データの可視化 → 対話 → 改善」のサイクルを回し、現場と人事が同じ数字を見ながら課題や改善策を議論する仕組みを構築しています。これにより、離職率の改善や、上司・経営層への信頼度、仕事満足度の向上といった成果につながっています。

さらに、エンゲージメント向上に取り組んだチームを称える「チーム改善賞」や、ギオンが定める6つのバリューを最も体現した社員に贈られる「バリュー賞」など、称賛文化を根づかせる施策も実施されています。「バリュー賞」では、約2,000名の社員が投票に参加し、受賞者が選出されました。

4. 生産性・育成

プロフェッショナル人材の育成を図り、将来のギオングループの中枢を担う人材を輩出することを目的に、企業内大学「祇󠄀園塾」を毎年開催しています。各種研修も拡充し、「育てる側を育てる」組織づくりを推進しています。

ギオンの公式noteでは、この取り組みの詳細が紹介されています。

ギオン公式note

登壇者コメント

株式会社ギオンの上席執行役員兼管理本部長の須藤亮平氏は、次のようにコメントしています。

「物流業界は現在、ドライバー不足や高齢化、人材の採用・定着、長時間労働など、多くの課題に直面しています。一方で、人々の生活や経済を支える社会インフラとして、非常に大きな役割と価値を持つ業界でもあります。今回のディスカッションでは、採用や定着施策に関するご質問を複数いただきました。ギオンにおいても、これらは簡単に解決できるテーマではなく、毎年試行錯誤を重ねながら、人材開発や働き方の見直し、現場改善など様々な取り組みに挑戦しています。特に重要だと感じているのは、自社の取り組みだけに留まらず、物流業界そのものの魅力や社会的価値を、より多くの方に正しく発信していくことです。一人でも多くの方に物流業界へ興味を持っていただき、仲間として加わっていただくことが、業界全体の未来につながると考えています。また、物流業界の課題は、一社だけで解決できるものではありません。競合他社を含め、業界全体で知見や取り組みを共有しながら、共に物流業界を盛り上げていくことが重要だと感じています。今後も、自社としての挑戦を続けるとともに、他社の皆さまとも協力しながら、物流業界の魅力や可能性を発信し続けてまいります。」

ギオングループについて

ギオングループは、神奈川県相模原市に本社を置き、「運ぶちから、未来をつくる」をミッションに掲げる総合物流企業です。「人の生活になくてはならないもの」をコンセプトに、主軸の3PL（サードパーティロジスティクス）事業では食品を中心に幅広い物流を請け負い、「環境」「健康」分野にも領域を拡大しています。全国に100拠点以上を展開しています。