社員の納得感を高め、成長を促す！社員100人までの人事制度設計・定着セミナーが東京・大阪で開催

開催背景と対象者

「評価や賃金、昇格の基準が曖昧で、社員の不満を感じる」「制度を整えたいが、どこから手をつければ良いか分からない」「せっかく制度を作っても定着しないのではないかと不安」といった悩みを抱える経営者や人事担当者の方々に向けて企画されました。

社員が「何を期待され、どう頑張れば報われるのか」を理解できる仕組みを構築することで、社員の納得感を高め、一人ひとりの成長を後押しすることを目指しています。大企業向けの複雑な仕組みではなく、自社で無理なく運用できるシンプルな制度設計と、導入から定着までのポイントが徹底的に伝えられます。

本セミナーは、以下のような方におすすめです。

• 社員100人までの企業で、人事制度を導入・見直したい経営者・人事担当者

• 評価、賃金、昇格の基準を明確にし、社員の納得感を高めたい方

• 自社に合った、シンプルで運用しやすい人事制度を整備したい方

※本セミナーは、2025年10月開催「ゼロからはじめる 社員数100人までの人事制度設計・定着セミナー」を一部改訂した内容です。

登壇者紹介

宇井 賢（人事戦略研究所 コンサルタント）

国内事業会社での知財情報に関する業務経験や、外資系大手コンサルティングファームでの組織・業務変革コンサルティングを経て現職。中小企業診断士として、中小企業の人事制度構築支援など幅広いコンサルティング実績を持ちます。分析結果だけでなく、会社や社員の想いを踏まえた本質的かつ実践的なコンサルティングを信条としています。

プログラム内容

セミナーでは以下の内容が予定されています。

1. 人事制度の全体像と制度化によって期待できる効果

   • 人事制度の全体像

   • 制度化によって期待できる5つの効果

   • 100人までの会社に適した人事制度とは

   • 100人までの会社に適した人事制度設計の進め方

   • 等級制度

     • 等級フレームの設定方法

     • 等級基準の設定方法

     • 昇格・降格基準の設定方法

   • 賃金制度

     • 給与制度の設計方法

     • 賞与制度の設計方法

     • 等級・評価制度と連動した賃金制度の設計方法

   • 評価制度

     • 評価項目の設計方法

     • 評価の運用方法

     • 評価シートの作り方

     • 100人までの会社で人事評価が形骸化しやすい理由

     • 100人までの会社に適した人事制度導入・定着の進め方

   • 制度導入時のポイント

   • 制度導入後のポイント

   • まとめ

セミナー開催概要

社員の納得感を高め、成長を促す！社員100人までの人事制度設計・定着セミナー

• 開催形式：会場参加型セミナー

• 対象者：経営者、経営幹部、人事部門責任者

• 参加費：3,000円（税込）

• 主催：株式会社新経営サービス

【東京開催】

• 開催日時：2026年7月14日（火）13:30〜16:30（3時間）

• 会場：KFC Hall & Rooms

• 定員：30名（1社2名様まで）

• 申込方法：https://jinji.jp/seminar/17202/

【大阪開催】

• 開催日時：2026年7月30日（木）13:30〜16:30（3時間）

• 会場：AP大阪駅前

• 定員：30名（1社2名様まで）

• 申込方法：https://jinji.jp/seminar/17206/

株式会社新経営サービスについて

株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年に経営支援部門を独立させ株式会社として設立されました。上場企業からスタートアップ企業まで2,000社以上の企業を支援し、持続的な成長と発展を支援する経営の専門家集団として活動しています。

組織・人事コンサルティング、人事制度構築支援、人事戦略策定支援、組織開発ソリューション、各種診断・サーベイ、人事関連セミナー・研修事業などを展開しています。

人事戦略研究所

人事戦略研究所は、上場企業から中小企業まで、累計1,000社以上の企業の人事制度改革を支援してきました。人事評価制度や賃金制度の構築、制度の定着支援、人事戦略コンサルティングなど、企業の実情に沿ったサービスを全国で提供しています。

詳細はこちらをご覧ください: https://jinji.jp/

人材開発部

人材開発部は、中堅・中小企業を対象に、現場の実践に根ざした人材・組織開発、研修、コンサルティングを展開しています。1987年開講の「経営者大学」や「実践管理者養成講座」をはじめ、多様な人材育成メニューを通じて組織の成長をサポートしています。

詳細はこちらをご覧ください: https://skg-od.jp/

経営支援部

経営支援部は、中堅・中小企業の経営改善を専門とするプロフェッショナル集団です。700社以上の経営計画策定を支援しており、事業承継後の経営基盤強化や成長をサポートしています。経営革新や補助金の活用など、計画策定から実行まで一貫して支援しています。

詳細はこちらをご覧ください: https://chusho-keiei.jp/

関連情報

• 人事戦略研究所 公式サイト: https://jinji.jp/

• 過去のセミナー実績: https://jinji.jp/seminar/seminar_past/

• 人事制度構築コンサルティング: https://jinji.jp/hrconsulting/hrsystem/

• 人事制度ノウハウ: https://jinji.jp/knowhow-theme/hrsystem/