戦略人事への転換を支援する3ステップウェビナー
株式会社ペイロールは、2026年9月15日（火）に、ウェビナー「AI時代の人事が「やるべき仕事」と「外すべき仕事」。—戦略人事に転換した企業の”リスキリング”3ステップ」を無料でオンライン開催します。このウェビナーでは、人事部門が戦略人事へと転換するための具体的なロードマップを、3社の専門性から解説します。
ウェビナーで解説される戦略人事への3ステップ
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STEP 01 余力を創出する：株式会社ペイロール
ノンコア業務を見極め、標準化やアウトソーシングを通じて、人事が戦略的な業務に取り組むための時間を創出する方法が紹介されます。 -
STEP 02 育てる：株式会社SIGNATE
経営戦略から逆算したリスキリングの設計方法と、AIを活用した学習・スキル定着の実践ポイントが解説されます。 -
STEP 03 動かす：エグゼクティブコーチ株式会社
リスキリングで学んだ人材を新たな役割や配置につなげ、行動変容を促す組織づくりのポイントが伝えられます。
業務を削減するだけ、あるいは研修を実施するだけでは、人事組織は本質的に変わりません。何を手放し、何を学び、どのように人を動かすのかという全体像を捉えることが、AI時代に求められる戦略人事への転換には不可欠です。
ウェビナーは以下のような方におすすめです
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日々の定型業務に追われ、人材戦略やタレントマネジメントに十分な時間を割けていない方
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リスキリング施策を進めているものの、学習の定着や配置転換・活躍につなげることに課題を感じている方
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人事部門を「作業部門」から「戦略部門」へ転換し、経営や事業により深く貢献できる組織を構築したい方
開催概要
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開催日時
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ライブ配信：2026年9月15日 11:00～12:00
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アーカイブ配信：2026年9月17日・9月24日 各日11:00～12:00／15:00～16:00
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形式：オンライン開催
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参加費：無料
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事前申込制
当日のスケジュール
| 時間 | 内容 | 詳細 | AI時代の人事が「やるAI時代の人事が「やるべき仕事」と「外すべき仕事」。—戦略人事に転
換した企業の”リスキリング”3ステップ
お申込みはこちらから：https://service.payroll.co.jp/seminar/1996/?organizationId=3257
登壇者紹介
株式会社ペイロール 営業部 マーケティング課 マネジャー 濱野 健一郎
新卒でペイロールに入社し、多くの大手企業に対し給与計算領域での業務改善提案を実施してきました。年末調整補助サービスではセールスマネジャーとしてDX推進を支援し、現在はマーケティング・アライアンス開拓の企画・運営も担当しています。
株式会社SIGNATE 営業本部 営業1課 課長 幸野 路加
企業のDX内製化を牽引するパートナーとして、数多くの人材育成プロジェクトや実行支援に携わっています。単なる「教育」に留まらず、各社固有のビジネス課題を解決するための「自律的なDX推進体制」の構築に注力しています。スキルの可視化から実務でのAI活用定着まで、伴走型で企業の変革をサポートしています。
エグゼクティブコーチ株式会社 アカウントマネジメント部 部長 佐野 亜子
慶應義塾大学文学部を卒業後、ホテル業界にて法人向け大型イベントの企画・運営に従事しました。その後、富士ゼロックス総合教育研究所（現パーソル総合研究所）に転身し、通信・航空・コンサルティング業界などの大手企業に対する「人と組織を活かす」ソリューションを企画提案してきました。営業マネジャー、営業部長を経て現職に至ります。人事部門だけでなく、営業部や開発部などの事業部支援の経験も豊富で、「現場を元気にする」ことをモットーに活動しています。
株式会社ペイロールについて
株式会社ペイロールは1989年4月1日に設立されました。創業以来、主にエンタープライズ企業を対象に給与計算業務のBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）を提供しており、2026年3月末時点で279社123万人の給与計算業務を受託しています。同社の汎用型給与計算サービス「HR BPaaS」は、独自開発したクラウド人事給与ソフトと給与計算BPOを統合したサービスです。お客様固有の複雑な給与計算ロジックに対応しつつ、共通業務の標準化を推進することで、高い柔軟性と拡張性を兼ね備えています。
労働人口が不足する日本において、ペイロールは人事部が抱える専門性の高いオペレーション業務を担うソフトインフラ企業として、人事部がより戦略的な業務に注力できる環境を支援しています。
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