AI変革を阻む経営層とIT部門の課題を解決するウェビナー開催

役立つ社畜リリース

2026.09.11

生成AIが現場に定着しない背景

多くの企業で生成AIの導入が進められていますが、一部の社員が個別に利用するに留まり、組織全体の業務改善や生産性向上に繋がっていないケースが見られます。利用環境やガイドラインが整備され、経営層からの活用呼びかけがあっても、現場での利用が広がらず、期待する成果が得られないことが課題となっています。

「AIを使え」だけでは仕事のやり方は変わらない

経営層が活用方針を示し、IT部門がセキュリティや利用ルールを整備して使い方を指導することは重要です。しかし、利用方法まで細かく決めすぎると、現場の工夫や試行錯誤が生まれにくく、結果として利用が進まないことがあります。必要なのは、「AIの使い方」を説明するだけでなく、「仕事のやり方を見直してよい」というメッセージを伝え、現場が自ら活用方法を考え出せる環境を整えることです。

現場がやり方を見直せる「権限」と「失敗許容ライン」の線引き

本セミナーでは、「生成AIを単なるツールとして扱う従来型システム導入の発想（情シス的視点）」と、「生成AIを業務プロセスに組み込み、現場が自ら変えていく発想（事業・現場視点）」を対比し、生成AIの定着に必要な考え方を整理します。さらに、セキュリティや権限管理といった守るべき領域と、現場に委ねる領域、試行錯誤や失敗を許容する範囲と業務プロセスを見直す余地をどのように線引きするかが解説されます。

自己診断ワークを通じて、自社が「守る（ガバナンス・統制）」と「耕す（現場の活用推進）」のどちらに偏っているのかを確認できます。また、経営層・情シス・事業部門責任者が共に「守るべき最低限」と「任せる領域」を決定する「AI変革ガバナンス設計ワークショップ」についても紹介されます。