ジェイックの社員累計読書量が10年間で7,000冊を突破、教育研修のプロが選ぶ3冊を紹介

ジェイックの読書手当制度が累計7,000冊を突破

株式会社ジェイックは、社員の成長を支援する「読書手当」制度において、2016年の開始から10年で社員の累計読書数が7,000冊を突破したことをお知らせします。この制度は、社員一人ひとりの学びと知見のアップデートを促進し、企業価値向上に貢献することを目指しています。

「読書手当」制度の概要

株式会社ジェイックは「教育」を事業の核とし、社員が学び続けることで提供価値を高めると考えています。この「読書手当」制度は、同社代表の佐藤氏の「自己啓発活動として手軽かつ効果性の高い読書を推奨したい」「読書を通じてボキャブラリーを増やし、思考力を高めてほしい」という思いから2016年にスタートしました。

具体的には、業務に役立つ書籍を読んだ社員が、読後の学びや気づき、業務で活かしたいポイントをレポートとして提出すると、3冊ごとに3,000円の手当が支給されます。提出されたレポートは社内で共有され、個人の学びが組織全体の知的資産へと変換される仕組みです。現在では、毎月の全社会議で読書手当の対象者を発表するなど、書籍購入費用の補助だけでなく、社員同士が互いの学びを称え合う文化の醸成にも取り組んでいます。

教育研修のプロが選ぶ「2026年にこそ読むべき」3選

2025年は「AIをどう使いこなすか」という技術的関心とともに、「AI時代に人間はどうあるべきか」といった哲学・心理学的テーマの書籍を読む社員が多く見られました。スキル習得に留まらず、人間力そのものを高める学びを重視する姿勢が広がっています。これらを踏まえ、2025年に社員が読破した書籍の中から、「これからのビジネスパーソンに不可欠な視点」を得られる3冊を、株式会社ジェイック取締役・教育事業部長の近藤浩充氏が選定しました。

『生成AIで世界はこう変わる』（今井翔太／SBクリエイティブ）
- 選定理由: 2025年は、AIが単なるツールから「共に働くパートナー」へと変化した転換期でした。本書は技術解説に留まらず、人間にしかできない「問いを立てる力」の核心を突いています。研修現場でも、AIを使いこなす人とそうでない人の差は広がり続けており、変化を前提としたキャリアを切り拓くための「思考のコンパス」として、全ビジネスパーソンに推奨される一冊です。
『こうやって頭のなかを言語化する。』（荒木俊哉／PHP研究所）
- 選定理由: リモートとリアルのハイブリッドな働き方が定着した現在、「言語化能力」の重要性が高まっています。頭の中にある曖昧な思考を言葉にするだけで、会議の質や意思決定のスピードが劇的に変わります。同社が支援する若手層からベテラン層まで、すべての層にとって「言語化能力」を養うための必読書です。
『DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール』（ビル・パーキンス／ダイヤモンド社）
- 選定理由: 働き方改革が進む中、私たちが向き合うべきは「どう生きるか」という本質的な問いです。複数の社員が本書を手に取ったことにも、その傾向が表れています。人生に目的意識を持つことは、お客様への最高のパフォーマンスへと繋がると考えられています。同社は、そうした「豊かな人間性」を持ったプロフェッショナル集団であり続けたいと述べています。