背景
現代の組織成長において、経営戦略と人事施策の連動は不可欠な要素です。しかし、実際には経営戦略と人事施策が断絶していたり、施策が単発で実施され体系性を欠いていたりするケースが見受けられます。また、現状分析が不足した状態で施策を導入しても、期待する成果を得ることは困難です。
このような課題に対し、経営層との対話を通じて必要な人材像を具体化し、定量・定性の両面から課題を可視化できる人事スキルの強化が求められています。
研修内容の紹介
本研修は、戦略的な視点で組織パフォーマンスを最大化させる仕組みを構築することを目的としています。
研修タイトル
人事戦略立案研修
受講対象
人事担当者、中堅社員、管理職
身に付くスキルや目的
本研修の目的は、経営戦略と連動した人事戦略の構築プロセスを習得することです。受講者は経営成果に直結する戦略的な考え方を理解し、自社の競争優位性を生み出す戦略立案スキルを身に付けます。具体的には、経営目標から必要な組織能力を定義する力や、採用から評価まで一貫性のあるストーリーで施策を組み立てる設計力を強化します。
本研修の特徴
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経営戦略を実現するために必要な組織能力の定義：経営層との対話を通じて、事業の成功に不可欠な人材像を具体化する手法を習得します。
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定量と定性の両面による現状把握と課題の可視化：データ分析に加え、目指す姿とのギャップを客観的に捉える分析力を身に付けます。
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体系的な人事施策の設計：採用、育成、配置、評価、報酬までを全体最適の視点で統合し、効果的な仕組みを構築します。
研修カリキュラムを一部抜粋
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人事戦略の基礎理解と経営との関係
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人事戦略の本質を理解し、経営成果につながる考え方を身に付けます。
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経営戦略・事業戦略と人事戦略の連動メカニズムを理解します。
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目指す人材・組織像（To Be）の設計
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経営戦略から必要な人材像を導出し、具体的な目標状態を設計する手法を習得します。
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必要な組織能力の定義と人材要件への分解を行います。
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現状分析（As Is分析）の進め方
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定量・定性の両面から現状を把握し、課題を可視化する手法を習得します。
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採用・退職データの分析とギャップの整理を行います。
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人事施策（採用・育成・配置・評価・報酬）
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人材の獲得から最適配置、評価・報酬の仕組みまでを体系的に設計する力を養います。
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戦略に応じた評価軸や報酬制度の設計を行います。
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株式会社リスキルについて
株式会社リスキルは、企業の多様なニーズに応える幅広い研修プログラムを提供しています。人事戦略立案研修をはじめ、提供するビジネス研修が料金一律で実施できる点が大きな特徴です。研修準備のフルサポート体制を整えており、教材の用意などの工数を削減しながら、質の高い研修の実装を支援しています。
研修の詳細については、以下のリンクをご確認ください。
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