組織の「つかれ」を解消する新たなアプローチ
現代の多くの組織では、過度なKPI管理や成果主義により、常に「足りない部分」を埋めることに追われ、疲弊している現状があります。このようなサイクルの中で、組織としての自己肯定感が失われ、新しい挑戦への意欲が削がれることも懸念されています。
LiMiNALコンサルティングは、この課題に対し、組織の「欠点」を直すべきものとして捉えるのではなく、その組織固有の「特徴」として受け止める「受容」のアプローチを大切にしています。成果を求めて詰め込むのではなく、あえて「余白」を持つことで、人や組織の本来の力が自然と発揮される、そんな新しい組織のあり方を提案しているのです。
自社実践とクライアント支援の両面から変革を推進
LiMiNALコンサルティングは、自社でも働き方改革を実践しています。週休2.5日制を導入し、自ら「余白」を持つことで創造性を高める働き方を追求しています。また、会議の冒頭で互いの近況や心境を共有し、心理的安全性を確保してから本題に入る「対話型ミーティング」を確立し、安心して意見を交わせる場づくりを行っています。
クライアントへの支援では、従来のコンサルティングモデルに独自の「YURAモデル」を掛け合わせ、組織の深層にアプローチしています。従来のコンサルティングが制度設計や業務フローの改善といった「外科的変革」に主眼を置くのに対し、LiMiNALコンサルティングは、組織の深層にありながら従来型では踏み込めなかった領域まで扱うことを重視しているとのことです。
具体的には、以下の支援を提供しています。
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組織状態診断：組織の特徴を分析し、ポジティブ・ネガティブ両面から現状を「受容」するためのサポートを提供します。
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ミーティング分析：会議の中で何が起きているかを可視化し、コミュニケーションの滞りを解消します。
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行動変容支援：ハラスメントなどの課題に対しても、対話を通じて個人の行動変容を促進します。
YURAモデルについて、代表がその背景や考え方を語っている動画もあるようです。
対話の文化を社会に広げる「インテグレーター」の育成
LiMiNALコンサルティングは、結論を出さない「対話会」を継続的に開催し、より多くの人に対話の良さを知ってもらい、実際に体感してもらうことで、対話を実践的な手段として社会に広げていきたいと考えています。
このような対話の場において重要な役割を果たすのが、場の流れや空気を読み取り、本音や違和感が出やすい状態をつくる「インテグレーター」の存在です。今後は、この「インテグレーター」の育成を通じて、組織の中に対話が根づき、自律的に変化し続ける状態を広げていくことを目指しています。
「余白」を経営の意思決定指標へ
近年、「健康経営」や「Well-being」、「休養」といった観点から、従業員の心身の健康が企業経営において重要であるという認識は広がりを見せています。しかし、体力的にも精神的にも余白がある状態が、企業活動にどの程度の影響を及ぼしているのかについては、まだ十分に可視化されているとは言えません。
LiMiNALコンサルティングは、今後、中長期的な視点において、この「余白のある状態」が経営に与えるインパクトを定量・定性の両面から明らかにし、その価値を可視化していく方針です。これにより、企業が持続的に経営を行うための重要な意思決定指標の一つとして活用されることを目指しています。
LiMiNALコンサルティング株式会社は、「つかれない社会」の実現を掲げるコンサルティングファームとして、人の内面や関係性といった、これまで十分に扱われてこなかった領域にまで踏み込み、組織の「内発的変容」を促しています。対話を通じて組織の内側にある構造をひも解き、変容のプロセスに伴走することで、人と組織が持続的に成長していける状態を目指しているとのことです。
同社の詳細については、以下の公式サイトで確認できます。
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