株式会社オロ、時間削減を利益に変える「攻めのバックオフィス」セミナーを4月14日に開催

役立つ社畜リリース

2026.04.06

バックオフィスが抱える課題

バックオフィス部門では、業務改善や効率化が求められる一方で、「何から着手すべきか分からない」や「改善効果をどのように示すべきか分からない」といった悩みが原因で、施策が停滞してしまうケースが少なくありません。

その背景には、専門職が日々の定型業務に追われ、本来注力すべき企画や制度設計、新たな取り組みに時間を割けない現状があります。また、改善対象の業務を切り分けても、工数や価値を客観的に比較する基準がないことも課題とされています。

セミナーのポイント

本セミナーでは、株式会社オロのシェアードサービスチームが実践してきた試行錯誤のプロセスを基に、以下の考え方を解説します。

改善の優先順位をつける「業務の切り分け」
改善したい業務が多い中で、どこから着手すべきかについて、定型業務の切り分けや工数計測を通じて、優先順位と判断基準を作成する方法が解説されます。
効果を会社へ説明するための「利益換算」
時間削減が見えても会社への貢献を十分に説明できないという課題に対し、成果を工数だけでなく「利益」として計測する考え方が紹介されます。
内製とBPOの見直しに活かす「価値比較」
工数を金額換算することで、内製を続けるべきか、BPOも含めて見直すべきかについて、客観的な判断基準を持つためのプロセスが共有されます。

クラウドERP「ZAC」について

セミナーでは、これらの取り組みを継続するための基盤として、クラウドERP「ZAC」がどのように工数と損益を一体で管理できるのかが紹介されます。

ZACは、IT業、システム業、広告業・クリエイティブ業、士業、コンサルティング業といったプロジェクト型ビジネスに特化したクラウドERPです。販売・購買・勤怠・経費を一元管理し、案件別の損益や工数をリアルタイムで可視化します。日本国内での累計導入社数は1,100社を超え、多くの企業の経営基盤強化を支援しています。

サービスサイトはこちらです: https://www.oro.com/zac/