AIを「自然」に。Beyondgeが新ビジョンとAIオファリング全体像を公開し、産業・企業・新規事業の変革を支援

BeyondgeがAIビジョン「AIを、人と組織と産業の『自然』にする。」を策定しAIオファリング全体像を公開

Beyondge株式会社は、AI領域における事業ビジョン「AIを、人と組織と産業の『自然』にする。」を策定し、AIオファリングの全体像および特設サイトを公開しました。このビジョンは、人の創造性を広げ、価値を生み出すAIへの転換を、産業・企業・新規事業の3階層で支援することを目指しています。

ビジョン策定の背景

この1年間で、AIに対する問いは「使うかどうか」から「その上で何を為すか」へと変化しました。国はAIを成長戦略の中核に据え、企業は実験段階を終えて全社での標準利用へと移行し、現場では職種を問わず仕事の単位そのものが変わりつつあります。

しかしながら、現在生み出されている成果の多くは効率化に留まっているのが現状です。個人の生産性は向上しても、それが売上や新しい事業に結びついている企業はまだ多くありません。Beyondgeは、この隔たりが、AIを既存業務に足し込むだけで、成果の測り方や組織の形を変えていないことに起因すると考えています。この認識に基づき、AI領域の提供内容を再構築し、その考え方をビジョンとして明文化しました。

ビジョン「AIを、人と組織と産業の『自然』にする。」

「電気を『活用する』と、もう誰も言わないように。AIもまた、『使うもの』から、人とともに働き、価値を生み出す社会の前提へと移っていきます。意識せずに使われている、その状態をBeyondgeは『自然』と呼んでいます。」とBeyondgeは述べています。人は人にしかできない判断と創造により多くの時間を使い、組織はAIとともに進化していく未来を、構想で終わらせずに事業の現場から実装していくことを目指しています。

このビジョンは、以下の3つの転換点で構成されています。

何を任せるか：「答えるAI」から「働くAI」へ
指示に応答するだけの賢い道具ではなく、人が判断し、AIが遂行する関係へと変化させます。
何で測るか：「削減したコスト」から「生み出した売上」へ
守りの効率化で終わる導入ではなく、AIを攻めの主体と位置づけ、売上への貢献で成果を測ります。
何を建て直すか：「人の組織にAIを付け足す」から「AIを前提に組織を設計し直す」へ
既存の業務プロセスへの追加ではなく、組織そのものの再設計を目指します。人とAIエージェントが同じ組織図に載り、新しい業務を「人がやるか、AIに任せるか」という問いから設計する状態を目指します。

BeyondgeのAIオファリング全体像 ―― 産業・企業・新規事業の3階層

ビジョンが掲げる「人と組織と産業」のうち、事業として提供する単位は、産業・企業・新規事業の3つです。Beyondgeは、この転換を外部から観察するだけでなく、産業の基盤に実装し、自らの業務で実証し、その両方から新しい事業を生み出すという3つの立ち位置を、そのままオファリングとして体系化しています。

Beyondge AI Industry Base（AI駆動型産業変革）
大企業が持つ産業知見と、AIスタートアップの先進技術を結びつけ、業界特化型AIソリューションを共同開発・実装します。個社への導入を起点に、業界で共通して使える仕組みへと展開します。
詳細はこちらをご覧ください: https://rpo.beyondge.com/ai_industry_base/
Beyondge AI Office（AI駆動型企業への変革支援）
AIエージェントの開発と内製化を通じて、ツール導入に留まらない「AIネイティブ組織」への転換を支援します。Beyondge自身の業務で検証を重ね、有効性が確認された方法から顧客の現場に展開します。
Beyondge AI BizDev（AI駆動型新規事業開発）
Beyondgeの事業開発メソッドとAIを組み合わせ、AIを前提とするからこそ成立する新規事業を構想します。仮説の検証から立ち上げまでを、短期間・低コストで顧客と共に推進します。

主なプロダクトと自社事業

Beyondge AI Industry Base（AI駆動型産業変革）

Xynapse AI（スマートグラス×デジタルツイン×AI）
現場の作業や熟練者のノウハウをスマートグラスで捉え、デジタル資産として蓄積・活用します。これにより、判断速度、作業の再現性、安全品質の向上を目指します。株式会社ホロラボとの共同展開です。
Humanoid X（ヒューマノイドロボット導入支援）
作業動画からロボットによる代替可否を評価し、構想策定・PoCから運用定着まで一貫して支援します。人手不足が構造化した製造・物流の現場が対象です。株式会社Senxeed Roboticsとの共同展開です。
詳細はこちらをご覧ください: https://www.beyondge.com/column/humanoid-x
デジタル・フードテック（未来型店舗）
ラーメン、焼肉、寿司、ハンバーガーといった多くの飲食チェーンブランドを展開するTrailhead Global Holdings株式会社および株式会社SBWorksとの三社共創により本格始動した、外食産業の次世代店舗モデル構築です。AI需要予測やOMOによるデータドリブンな飲食経営への転換を推進しています。

Beyondge AI Office（AI駆動型企業への変革支援）

BXシリーズ（部門別AI×経営横断AI）
マーケティング・セールス・サポート・コーポレートの各部門に、実務を担うAIを短期間で立ち上げます。組織横断レイヤーの「BX OS」が各部門のデータと判断を統合し、経営の意思決定に繋げます。
Beyondge CAIO Studio（AI経営人材の育成）
採用市場にほぼ流通しないCAIO（最高AI責任者）級の人材を外部から招き、週1〜2日の伴走で「いま」の経営を支えます。並行して12ヶ月で自社社員をCAIOへと育成するプログラムです。2026年7月より提供中です。

Beyondge AI BizDev（AI駆動型新規事業開発）

DealFlow（M&A買い手支援BPaaS）
一元管理ツール、専門家による業務代行、AIの三位一体で、M&A買い手業務を高度化します。案件概要書やIM（企業概要書）の要約・リスク抽出を自動化し、限られた人員で検討できる案件数を拡大します。
詳細はこちらをご覧ください: https://www.beyondge.com/service/dealflow
株式会社AntAI（AIエージェント専門企業／共同創業）
AI導入コンサルティングから、業界特化型・マイクロAIエージェントの開発・運用までを担います。作業の単位までAIを行き渡らせ、人を定型業務から解放することを目指します。

Beyondge株式会社代表取締役CEO 野上隆徳氏のコメント

Beyondge株式会社代表取締役CEOの野上隆徳氏は、「『AIを前提にする』ことと『人間を中心に置く』ことは、しばしば相反するものとして語られます。しかし、この二つは同じことの表と裏だと考えています。人が判断と創造に時間を使えるようにするために、遂行をAIに任せる。任せるからこそ、人間が中心に戻ってくるのです。」と述べています。

また、「AIの成果を『削減したコスト』で測り続ける限り、AIは人の代替に留まります。『生み出した売上』で測るとき、はじめてAIは人の創造を広げる主体になる。測り方を変えることこそ、人間中心という理念を実務に翻訳する行為です。その翻訳に、Beyondgeはまず自社の現場で着手し、検証を続けています。確かめられたものから、お客様の現場にお届けしてまいります」ともコメントしています。

Beyondgeは、一般社団法人人間中心のAIコンソーシアムにも監事として参画しています。
人間中心のAIコンソーシアムはこちら: https://hcaii.com/hcai-consortium/ja/

Beyondge株式会社について

Beyondge株式会社は、「あたらしい世界のその先へ」をビジョンに掲げ、スタートアップの創出・育成・イグジット支援と、大企業のグロースハックを強みとするイノベーションスタジオです。事業、採用、投資、M&A、テクノロジーの5つの領域から、顧客の変化を促し、非連続な成長を実現することに挑戦しています。