「採る」から「辞めない組織づくり」へ新しい経営思想『定着経営』が書籍化、8月21日発売

役立つ社畜リリース

2026.08.21

「採る」から「辞めない組織づくり」へ

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングは、新しい経営思想「定着経営」を提唱する書籍『定着経営「採ってもすぐ辞める」時代の人材定着率の高い中小企業』を、2026年8月21日（金）に発売いたします。

現代の多くの中小企業は、少子高齢化による労働力人口の減少や採用コストの高騰により、「採用しても人が定着しない」という深刻な課題に直面しています。早期離職は、採用費や教育費の損失だけでなく、残された社員への負担増大、さらなる離職を招く悪循環につながります。

本書では、従来の「採用→育成→定着」という人材戦略の順序を見直し、まず社員が長く働き続けられる環境を整備し、育成し、その上で必要な人材を採用する「定着→育成→採用」という新しいアプローチを提案しています。これは、社員の離職を防ぎ、組織に人材とノウハウを蓄積し、企業の利益と持続的な成長に貢献する経営のあり方「定着経営」として体系化されています。

「定着経営」が求められる背景

人手不足は単なる採用難を超え、企業の存続を脅かす深刻な経営課題となっています。帝国データバンクの調査（※1）では人手不足倒産が高水準で推移していることが報告されており、厚生労働省の調査（※2）では人材紹介手数料や求人広告費といった採用単価が年々高騰していることが示されています。

（※1）帝国データバンク「人手不足倒産の動向調査（2025年度）」
https://www.tdb.co.jp/report/economic/20260409-laborshortage-br25fy/
（※2）厚生労働省委託調査「採用における人材サービスの利用に関するアンケート調査報告書（令和４年）」
https://www.mhlw.go.jp/content/11650000/000956216.pdf

このような状況下では、「辞めたらまた採用すればいい」という従来の採用依存型経営モデルは成り立ちません。投じた資金や教育コストが無駄になり、現場社員への負荷が増す「消耗の悪循環」に陥る可能性があります。労働人口が減り続ける時代において、企業が持続的に成長するためには、「採用」から「定着」を軸とした経営アプローチへの根本的な転換が不可欠です。

書籍の主な内容と特長

本書は、中小企業がこの構造的危機から抜け出すための具体的な実践書として、以下の4つの特長を備えています。

離職原因を解剖する「3つのギャップ」を体系化

「いい会社にしているつもりなのに、なぜ若手が辞めるのか」という経営者の疑問に対し、経営者が見る景色と社員が体験する景色の間にある「基準のギャップ」「報酬のギャップ」「関係のギャップ」の構造を解説します。感覚論ではなく、原因を正確に捉え対処するための診断軸が提示されています。

組織を動かす「3つの役割（経営者・仕組みの担い手・管理職）」を明記

社長一人が主導する「英雄経営」や現場任せの「丸投げ経営」からの脱却を目指します。経営者が方向性を示し、仕組みの担い手がデータと制度で支え、管理職が現場で対話するという「3つの役割の連携」により、定着経営が持続的に機能する体制づくりを徹底解説しています。

「3ヶ月・1年・3年」の実装ロードマップを提示

「明日から何を始めればいいのか」を時間軸で可視化します。「1ヶ月目の現在地診断」から「パルスサーベイ・1on1の同時起動」、1年後の評価制度連動、3年後の企業価値向上まで、経営会議や現場でそのまま使える具体的なアクションプランが掲載されています。

現場でそのまま使える「1on1実践シート」を巻末収録

現場の管理職が部下の本音を引き出すための1on1の具体的手法を収録しています。人材定着率を守る3つの質問項目など、明日からの面談で即座に活用できる実践的ツールが完備されています。

序章なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか
第1章利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想
- ──「売上」を100万円増やすより、「離職」を1人防ぐほうが利益ははるかに大きい
第2章社員はなぜ辞めるのか
- ──離職を生む3つのギャップを解剖する
第3章お飾りの理念を「最強の行動ルール」へ
- ──「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事
第4章「仕組み」で離職を防ぐ
- ──「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事
第5章 1on1という名の説教はやめよう
- ──「関係のギャップ」を埋める管理職の仕事
第6章定着経営をはじめる─「3ヶ月・1年・3年」の実装ロードマップ
- ──「いつかやる」は永遠に来ない。定着経営は明日の朝礼からはじまる
本書のまとめ 9つのキーメッセージ
巻末付録 1on1実践シート

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング代表取締役社長村田泰子氏のコメント

村田泰子氏は、「人材確保が進んでも、組織が強くなっている実感を持てないという声をよく伺います。その背景には『せっかく人が入っても、なかなか定着しない』という問題があります」と述べています。また、「人が辞めたら、また採用する」という経営はもはや難しい時代であり、定着は単なる離職防止策ではなく、経営の土台であると強調しています。離職を個人の問題として片付けず、会社の仕組みやマネジメントの問題として捉え、その考え方と具体的な打ち手を、実際の定着改善に取り組んだ企業の事例とともに紹介しているとのことです。

書籍概要

書名：定着経営「採ってもすぐ辞める」時代の人材定着率の高い中小企業
著者：船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
出版社：同文館出版株式会社
発売日：2026年8月21日（金）
定価：1,870円（税込）
ISBN：978-4-495-54215-3
Amazonの書籍販売ページ：https://amzn.asia/d/0hFgd6Jt

会社概要

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングは、企業の持続的成長を「人的資本」の側面から総合的に支援するコンサルティングファームです。採用領域で培った知見を基盤に、専門性の高いコンサルティング機能を掛け合わせ、採用課題から組織活性化まで、あらゆる経営課題をワンストップで解決し、クライアント企業の持続的な価値向上に貢献しています。