ひとまいるグループ、約5,500名の人財基盤に統合人事システム「COMPANY」を採用しタレントマネジメントを強化

役立つ社畜リリース

2026.08.24

「COMPANY」採用の背景

ひとまいるグループは、「なんでも酒やカクヤス」を展開し、酒類販売と独自の自社配達ネットワークを強みとしています。中期経営計画に基づき、新たなエリアへの進出やM&Aを進める中で、従来のシステムサポート終了に伴い、迅速な事業拡大や組織再編に対応できる新たな人事基盤の刷新が課題となっていました。また、M&Aで加わるグループ各社の人財情報を含め、人財育成や最適な配置を推進する必要がありました。

そこで、「COMPANY」は、グループ約5,500名の人財基盤を一本化し、自社主導でスピーディーに運用できる点が評価されました。組織変更への迅速な対応力や、人事管理からタレントマネジメントまでを広くカバーする機能網羅性も採用の決め手となりました。

導入による効果

「COMPANY」の導入により、以下のような効果が実現しています。

異なる雇用形態や就業規則を持つグループ各社の従業員情報が一元化され、今後急速に拡大する組織においても、グループ全体の人財配置や就労状況がリアルタイムで可視化される土台が整いました。
従業員がこれまで紙で行っていた評価や各種申請が「COMPANY」に集約されました。同時にスマートフォンなどモバイル端末での申請にも対応したことで、1人1台のPCを持たない店舗や配達の現場でも手軽に手続きが可能となり、従業員の利便性向上と業務効率化に繋がっています。
こうしたペーパーレス化により人事部門が受け取る書類の保管・管理が削減したことで、人事部門のフリーアドレス化が実現しています。固定席をなくしたことで、従業員同士の偶発的なコミュニケーションや交流が生まれるなど、オフィス環境と働き方の柔軟性が高まっています。

今後の展望：CTM2.0の導入によるタレントマネジメントの推進

人事労務業務の負担軽減により、人事部門は「人財の育成や活躍の最大化」といった組織戦略に注力できる体制を整えました。今後は「COMPANY Talent Management」シリーズ（以下 CTM2.0）の導入を進め、タレントマネジメントの高度化を推進します。

具体的には、従業員一人ひとりが保有する資格やスキルに加え、経験や強みなどの人財情報を可視化します。これをもとに個人のキャリア希望や得意な領域に合わせたグループの垣根を越えた適材適所の異動・配置を進めるほか、個々の育成施策へ連動させることで、従業員が自律的に成長・活躍し続けられる教育環境づくりを目指します。

ひとまいるからのコメント

株式会社ひとまいる取締役兼 CHROの篠崎淳一郎氏は、顧客はもちろん、従業員からも選ばれ続ける企業であるために、現場で働く誰もが能力を最大限に発揮できる環境が不可欠であると述べています。

「COMPANY」の導入により、事業変革やM&Aにもスピード感をもって対応できるようになりました。さらに、店舗や配達などの現場における申請手続きの簡略化や、人事部門の働き方の変化にも繋がっています。業務の効率化によって生まれた時間を、人財育成やエンゲージメント向上といった戦略的な取り組みに注力できるようになり、今後は従業員の個性や強みを可視化し、それらを最大限に活かせる配置や育成を実現することで、一人ひとりの成長と会社の持続的な成長が好循環する組織を目指していくとのことです。

「COMPANY Talent Management」シリーズ（CTM2.0）について

「CTM2.0」は、国内大手法人の3社に1社が利用する統合人事システム「COMPANY」シリーズが提供するタレントマネジメントシステムです。日本法人固有の組織ニーズへ最適化されており、人的資本経営に欠かせない人財の可視化、評価、育成、異動・配置、要員計画といったあらゆる機能を網羅しています。HR特化型生成AIの搭載と、現場の従業員から経営層までが迷わず操作できるUI/UXにより、はたらくすべての人が活用できる「COMPANY Talent Management」シリーズとして、組織の意思決定と個人の成長を同時に加速させることが期待されます。

製品サイト: https://www.ctm.works-hi.co.jp/