エムディー株式会社が「仮想CHRO」型人事コンサルティング事業を開始、経営計画と連動した組織づくりを支援

役立つ社畜リリース

2026.09.11

事業開始の背景

事業の成長に人材・組織の成長が追いつかないという課題は、多くの企業で発生しています。採用がうまくいかない場合、多くは求人媒体や人材紹介会社といった「採用手法」の見直しから着手されますが、その背景には「3年後、5年後の経営計画を実現するために、どのような組織が必要なのか」「どのポジションに、どのような人材が必要なのか」が整理されていないなど、経営と組織そのものの課題が存在している場合があります。

エムディー株式会社は、人事課題だけを切り離して解決するのではなく、経営計画と人事戦略を接続し、企業の成長を「人と組織」の側面から支援することが必要だと考え、人事コンサルティング事業を開始しました。

経営者の右腕となる「仮想CHRO」とは

仮想CHROは、外部から人事施策を提案するだけの「評論家」ではありません。顧客企業の一員となったつもりで経営者とともに事業と組織を考え、人事戦略の設計から採用実務、組織づくり、内製化まで、成果に向けた実行を担います。

エムディー株式会社の仮想CHROには、大きく3つの役割があります。

経営陣と考える
経営者のビジョンや1年後・3年後・5年後の経営計画を伺い、その実現に必要な組織、役割、人材を整理します。人事だけを切り離して考えるのではなく、「経営計画を実現するために、どのような人と組織が必要なのか」から逆算し、人事戦略を設計します。
現場で実行する
戦略や採用方針を提案して終わるのではなく、人事実務経験者で構成されたPMチームが、エージェント対応、スカウト運用、採用実務、面接・選考、制度や施策の運用などを担い、経営陣と整理した方針を現場の実行へつなげます。
組織に残す
外部への依存を続けてもらうことを、サービスのゴールとはしていません。必要に応じて人事責任者・担当者の採用や育成も行い、支援を通じて得られた考え方やノウハウを社内へ引き継ぎます。支援終了後も、人事組織が自ら考え、成果を出せる状態を目指します。

採用だけでなく、人事領域を横断して支援

エムディー株式会社では、企業ごとの課題に応じて、以下の人事領域を横断して支援します。

経営計画と連動した人事戦略の策定
組織設計
採用戦略の策定
人材要件の設計
エージェントリレーション
スカウト運用
採用実務
面接・選考設計
人材育成
評価
組織開発
労務
人事責任者／人事担当者の採用・育成
人事機能の内製化

採用活動だけを改善するのではなく、人事領域全体を捉えながら「今、何から取り組むべきか」の優先順位を整理します。

経営計画の把握から「自走できる人事組織」まで5段階で支援

支援は、原則として以下の5つのステップで進められます。

STEP 1 経営計画・組織体制の把握
経営者のビジョン、商品・サービスの強み、経営計画、現在の組織・採用状況などを把握します。

STEP 2 ギャップと優先順位の整理
経営計画の実現に必要な組織構造、採用すべきポジション、管理職層の不足、人事機能の課題などを整理します。

STEP 3 人事戦略・実行計画の設計
採用戦略、組織設計、人材育成、評価、人事チームの構築計画など、優先順位に沿って具体的な実行計画へ落とし込みます。

STEP 4 実行・運用
エージェント対応、スカウト、採用実務、面接・選考、制度や施策の運用、経営陣・現場との調整など、設計した戦略を実行します。

STEP 5 定着・内製化
人事責任者・担当者の採用・育成、ナレッジの引き継ぎ、運用の定着を行い、自走できる人事組織への移行を進めます。

半年～1年を一つの目安として、社内で人事機能が自走できる状態を目指します。

サービス提供責任者平田将也氏について

エムディー株式会社取締役本部長 CSO兼CHO 平田将也氏は、プライム上場企業、スタンダード上場企業、非上場企業での勤務経験があります。人事領域だけでなく、事業部、経営企画、バックオフィス、ボードメンバーなど幅広い立場を経験し、約1万8,000人規模の企業から約50人規模の企業まで、異なる成長フェーズの組織に携わってきました。

本サービスでは「人事を語る前に、経営を語れる」仮想CHROとして、経営者とともに経営・組織課題を整理し、PMチームと連携しながら実行まで支援します。

平田将也氏は、「人の力で経営を加速させたいと考える経営者の皆さまと一緒に、事業の成長を支える強い組織をつくっていきたいと考えています」と述べています。