ソースネクスト、全社AI変革の実録を書籍化『AIネイティブカンパニー』を発売

役立つ社畜リリース

2026.05.28

AI導入の課題を乗り越えた全社変革の記録

多くの企業が「AIを導入したものの、現場で使われない」という課題に直面しています。本書は、社員約100名のソースネクストが、この課題に正面から向き合い、「AIネイティブカンパニー」への全社変革をわずか半年で実行した全記録です。単なる成功事例としてではなく、試行錯誤や予期せぬ困難も含めた「リアルな実践知」として、AI導入の推進担当者や、自社の変革を加速させたい経営者、ビジネスパーソンに向けた組織変革の実践書となっています。

書籍制作プロセス自体が「AIネイティブ」を実証

本書の制作過程自体も「AIネイティブ」を実証するものでした。変革の当事者である「息吹プロジェクト」とCHROがAIと協働し、わずか3日間で原稿を完成させています。半年間で蓄積された膨大な社内一次資料（戦略文書、議事録、AIガイドライン、全社員へのヒアリング記録など）をAIに読み込ませ、構成案設計から全章執筆までを驚異的なスピードで実現しました。

重要なのは、AIに全てを任せたわけではない点です。「どの資料を使い、どの順番で語り、どのようなメッセージを届けるか」という物語の設計や判断は人間が行いました。これは、AIを「文章を書く道具」として活用し、人間は「人間にしかできない判断や意思決定」に集中するという、本書が提唱する「思考8割・作業2割」というAI時代の新しい働き方を、書籍制作プロセスで実践した形です。

購入者特典：AI活用事例サイトへの限定アクセスコード

書籍には、盛り込みきれなかった実践事例を公開する特設「AI活用事例サイト」への限定アクセスコードが封入されています。社員72名へのヒアリングから発掘された100にもおよぶ事例が、以下の4つのカテゴリで紹介されています。書籍内のQRコードからアクセスできます。

定番のAI活用
AIと付き合う7つの教訓
AIツール別ユースケース
職種別ユースケース

書籍に込められた想いと届ける価値

本書は、ソースネクストがAIネイティブカンパニーへの変革を決断し、わずか半年間で実行した全記録です。成功談に留まらず、その過程で直面した試行錯誤や予期せぬ壁も含めた「リアルなドキュメント」として包み隠さず記録されています。AI導入の旗振り役や推進担当者、そして自社の変革を加速させたいと願うすべての経営者・ビジネスパーソンにとって、今すぐ変革に踏み出せる一冊となることが期待されています。

本書では、トップの宣言から全社員へのアカウント配布、AIリテラシーの底上げ、業務プロセスの再設計、文化の定着に至るまで、変革を段階的に進めるための具体的な道筋が示されています。「何から手をつければいいかわからない」「導入したが定着しない」という企業が、明日から動き出すための実践的なヒントが詰まっています。創業以来30年にわたり「高くて難しいものを、安くて簡単にする」というテクノロジーの民主化を推進してきたソースネクストは、このAIネイティブ化で得た実践知を広く届け、日本のビジネスシーンに「AIを使うのが当たり前」という次の常識を創り出すことを目指しています。

書籍概要

書籍名：「AIネイティブカンパニー」
価格：1,980円（税込）
発行日：2026年6月17日
著者：ソースネクスト息吹プロジェクト
発行元：ダイヤモンド社
判型：四六判並製
ページ数：320ページ
ISBN：978-4-478-12474-1

著者プロフィール：ソースネクスト息吹プロジェクト

ソースネクスト株式会社は、「次の常識をつくる」という理念のもと、パソコンソフトやAI通訳機「ポケトーク」など、独創的な製品を通じて技術の民主化を牽引してきた東証プライム上場企業です。

2025年秋、生成AIの非連続的な進化を受け、全社員がAIを思考のパートナーとする「AIネイティブカンパニー」への全社変革を宣言しました。「息吹プロジェクト」は、この変革を現場から加速させるべく、多部門から選抜された若手・中堅社員による全社横断の推進プロジェクトです。AI活用の習得のみならず、AI時代だからこそ重要となる人間ならではの「関係性」の強化を目的とした交流や知見共有を主導し、組織に新しい文化の「息吹」を吹き込む役割を担っています。

はじめに
第1部 AIネイティブカンパニーの誕生 ――「もう戻れない」組織への転換プロセス
- 第1章原点 ―― 常識を書き換え続けてきた会社
- 第2章宣言 ―― 即断即決した全社変革の設計図
- 第3章武装 ―― 全社員をAIで「武装」させる
- 第4章底上げ ―― 全社員のAIリテラシーを引き上げる
- 第5章改革 ―― AI前提で業務プロセスを改革する
- 第6章組織 ―― AI時代に向けて組織のOSを書き換える
第2部新しい常識の定着 ―― 事業と文化の再定義
- 第7章戦略 ―― 「つるはしとシャベル」で3つの事業を広げる
- 第8章内製化 ―― 「使う」から「自ら作る」へ踏み出す
- 第9章文化 ―― 「新しい常識」はこうして根づく
エピローグ AIネイティブの先にあるもの ―― 「世界一エキサイティングな企業」への道筋
おわりに