ラフール、「第2回理想の管理職EXPO」に出展 – AIと仕組みでマネジメントを標準装備する「ラフールマネジメント」を体験デモ公開します

日本企業の「管理職クライシス」

現在、管理職を取り巻く環境は厳しさを増しており、ハラスメント規制の強化、人材の多様化、時間外労働の規制、生成AIの台頭などが重なり、管理職は「動けない・動かせない」状態に追い込まれています。パーソル総合研究所は、「管理職の罰ゲーム化」を2026年の人事領域における最重要トレンドワードに位置づけました。詳細はパーソル総合研究所「2025-2026年人事トレンドワード解説」で確認できます。

実際の状況はさらに深刻で、経営層・CHROの75%が「管理職のマネジメント能力不足」を感じており、現場管理職の95.6%が「マネジメントの難しさ・負担」を実感しているという調査結果があります。また、管理職育成施策を実施した企業の68.8%が、その効果が「一過性／効果なし／不明」に終わっていることも明らかになっています。

加えて、米ギャラップ社の2025年調査によれば、日本の従業員エンゲージメントは世界最低水準の6%です。管理職層自身のエンゲージメントも2024年に30%から27%へと低下しており、組織全体の停滞は「管理職一人ひとりを責めること」では解消できない構造的課題となっています。詳細はGallup「State of the Global Workplace 2025」で確認できます。

ラフールマネジメントの設計思想：「責めない・減点しない・混乱させない」

ラフールは、これらの構造的課題に対し、「管理職を責めない・減点評価をしない・現場を混乱させない」という設計思想のもと、全管理職にマネジメントスキルをAIと仕組みで標準装備する「ラフールマネジメント」を提供しています。

「ラフールマネジメント」は、3億件以上の組織データを学習したAIアドバイスと、定量と定性で状態を捉えるサーベイ、そして専任担当者の伴走を一気通貫で提供する、管理職の成長を直接支援するトータルソリューションです。「スタンス醸成 → 可視化 → GAP解析 → 継続補助 → 研修」という管理職の成長サイクルを線でつなぐことで、研修だけで終わらせず、サーベイだけで終わらせず、AIだけで終わらせない、定着まで見届けるマネジメント支援を実現します。

これにより、管理職には「確信」が生まれ、マネジメントの迷いが解消し、コミュニケーション不和が減少し、メンバーのチャレンジを創出できるようになります。メンバーには「納得」が生まれ、「認められている」感覚が高まり、エンゲージメント向上や主体性・集団効力感が確立すると考えられています。この「確信」と「納得」がチーム全体に共鳴することで、高い心理的安全性と圧倒的な実行スピードが定着するでしょう。

ラフールブースで体験できる3つのこと

展示会ブースでは、「ラフールマネジメント」を中心に、「ラフールサーベイ」のデモ体験や個別相談会などが実施されます。

「管理職と部下の認識ギャップ」を体感
管理職と部下では、マネジメントの捉え方に最大60%の差が生まれることがあります。ブースではサンプル組織の管理職になりきり、「自分ならどう解釈するか」をイメージした上で、同じチームの部下からの声を受け止められます。「目標の期待値調整」「リスク予見と伝達」「職務の意義づけ」「成果のブラッシュアップ」など16の観点で、できていることや気づけていなかった盲点がその場で浮かび上がり、認識ギャップを体感いただけます。
AIチャットに「次の一手」を直接聞ける
認識ギャップが見えても、「次に何をすべきか」が分からなければ管理職は動きません。ブースでは、3億件以上の組織データ、マネジメントにおける専門的かつ豊富なナレッジを学習・蓄積したAIが、サンプル管理職のギャップ傾向を読み解き、その人専用の改善アクションをその場で提示します。AIが出すアウトプットを通して「なぜ一般論では管理職が動かなかったのか」を体感できるでしょう。
「自社ならどう進めるか」をその場で相談できる
データやAIアドバイスを「見て終わり、出して終わり」にしないのが、「ラフールマネジメント」の最大の特徴です。日々企業の組織改善を支援する専任スタッフが常駐しており、デモでご覧いただいた内容をふまえ、「自社の管理職育成は、まずどこから着手すべきか」をその場で相談し、ヒントを持ち帰ることができます。

セミナー情報

3日間を通して、ラフール社内で実践してきた管理職育成の知見と、AIと仕組みでマネジメントを標準装備する具体的手法を、現場視点で解説するセミナーに登壇します。経営層・人事責任者の皆さまにとって、明日から動かせる打ち手をお持ち帰りいただける内容です。各回セミナー終了後にはラフールブースにて、執行役員眞木氏と直接壁打ちできる予約枠も設けられています。

▼セミナー（3日間連日／Room 3 にて開催）詳細

2026年6月17日（水）13:10～13:40 ／ Room 3（プログラムNo. IM-7）
2026年6月18日（木）13:10～13:40 ／ Room 3（プログラムNo. IM-21）
- タイトル： 組織データ分析企業の役員が語る｜3億のデータから見える、管理職強化のススメ方
- 登壇： 眞木麻美（株式会社ラフール執行役員 Well-Being事業部長）
- 内容： 累計2,300社以上・3億件以上の組織データを分析してきた役員の視点から、マネジメントを「やりきる」ための具体的な進め方を解説します。マネジメントによるメンバー体験の向上や、マネジメント改善による効果を具体的なデータを用いて説明いたします。
2026年6月19日（金）13:10～13:40 ／ Room 3（プログラムNo. IM-35）
- タイトル： 経営者は “組織の人間ドック” をやっているか？｜3億のデータから読み解く、勝てる組織とチームのつくり方
- 登壇： 結木啓太（株式会社ラフール代表取締役社長）
- 内容： 3億件の組織データから「勝てる組織・チーム」に共通する条件を読み解き、自社の組織を診断する視点と、どこから手を打つべきかを解説します。ラフール自身が社内で取り組んだ管理職育成の実践についても、成功も失敗も包み隠さずお話しいたします。

▼セミナー事前登録（無料）
https://x.gd/o2SFf

出展概要

イベント名	第2回理想の管理職EXPO（第25回東京総務・人事・経理 Week 春併催）
テーマ	「マネジメントを強く会社を強く」
会期	2026年6月17日（水）～19日（金） 10:00～18:00（最終日17:00）
会場	東京ビッグサイト東8ホール
小間番号	E40-11
主催	RX Japan株式会社
入場料	無料（事前登録制） ※ご来場には入場用バッジ登録が必要となります。
入場用バッジ登録フォーム	https://www.office-expo.jp/tokyo/ja-jp/register.html?code=1671940175866584-QDG

対面で具体的な話を聞くことで、業界特性や類似課題を踏まえた提案も可能ですので、人事課題や組織課題の解決に興味がある方はぜひお立ち寄りください。ラフールはウェルビーイング経営を推奨し、「すべてのはたらくをウェルビーイングにする」をビジョンに掲げており、会場でウェルビーイングを体感できる場も提供されます。

ラフールについて

「すべてのはたらくをウェルビーイングに」をビジョンに掲げるラフールは、メンタルデータテック®事業のリーディングカンパニーとして、累計2,300社以上の企業に組織サーベイ「ラフールサーベイ」を提供してきました。近年では、採用適性検査「テキカク」、管理職支援ソリューション「ラフールマネジメント」などのプロダクトや人事コンサルティング・ソリューションなどの提供を行い、企業の人的資本経営・ウェルビーイング経営を支援し、組織成果の向上へとその役割を拡大しています。

社名： 株式会社ラフール
本社所在地： 〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町2-9-5 日進ビル7階
設立： 2011年11月30日
代表者： 代表取締役社長結木啓太
事業内容： メンタルデータテック®事業（ラフールサーベイ・ラフールマネジメントの開発・運営）、採用支援事業（テキカクの開発・運営）、保育園事業
URL： https://corp.lafool.co.jp/

ラフールサーベイについて

ラフールサーベイは、従業員と組織の状態を多角的に調査し、表面的な結果だけでなく、課題の根底にある要因まで可視化する組織改善ツールです。要因を正しく把握することで、最適な施策の立案と改善サイクルの実行が可能になり、離職防止・エンゲージメント向上につながります。累計導入社数は2,300社を超え、人的資本経営やウェルビーイング経営の実現を推進し、企業価値向上を支援します。

テキカクについて

テキカクは、企業の組織文化とのマッチ度から、採用候補者の定着率・活躍度がわかる適性検査ツールです。採用ミスマッチや早期離職、低パフォーマンスを防ぎ、目指す組織に必要な人材かを可視化し、組織力向上に貢献するサービスです。企業で働く社員と採用候補者の双方がウェルビーイングに働けるかのマッチ度を算出し、人材不足、早期離職の課題を解決し、人的資本経営の実現を支援します。