「HiManager」がAIで目標設定・1on1・評価を支援する新機能をリリース

役立つ社畜リリース

2026.04.14

『HiManager』がAIを活用した3つの新機能をリリース

ハイマネージャー株式会社は、2026年4月14日より、エンゲージメントSaaS『HiManager』にAIを活用した3つの新機能「AI目標添削」「1on1 AI支援」「評価ドラフト自動生成」を正式に提供開始しました。この新機能は、目標管理、1on1、評価といった人事運用の主要な領域をAIで一貫して支援し、マネージャーが管理業務にかける時間を削減し、人材育成に注力できる環境づくりをサポートします。

開発背景と人事運用の課題

人事評価や目標管理は組織のパフォーマンスに直結する重要なプロセスですが、多くの企業ではマネージャーの業務負荷が高く、運用の質にばらつきが生じることが課題とされています。具体的には、評価者間での基準解釈の違いによる評価のばらつき、目標設定の形骸化、そして1on1が効果的な人材育成の機会として活用しきれていないといった問題が挙げられています。

これらの課題に対し、ハイマネージャー株式会社がこれまでに培ってきた人事制度設計・運用支援の知見と最新のAI技術を組み合わせることで、目標設定から評価までの一連のサイクルをAIがサポートする新機能の開発に至りました。

新機能の概要

1. 評価ドラフトの自動生成

『HiManager』に蓄積された1on1記録、称賛・フィードバック履歴、目標達成度などのデータをAIが総合的に分析し、評価基準に沿った評価コメントと評価ランクのドラフトを自動で生成します。評価の観点ごとに「判定理由」も提示されるため、評価者は客観的な根拠に基づき被評価者へ説明できます。

2. 目標添削（AI添削）

メンバーが設定した目標を、SMART原則（具体性、計量性、達成可能性、関連性、時間制約）の観点からAIが即座に分析し、具体的な改善案を提案します。等級ごとの期待水準や上位目標との整合性も考慮されるため、組織全体で目標の粒度を揃えることが可能です。

3. 1on1 AIアジェンダ提案・議事録自動作成

AIアジェンダ提案: メンバーの目標進捗、過去の1on1履歴、コンディション情報などに基づき、AIが「今、話すべきこと」を提案します。
AI議事録: 対面での1on1はマイク録音、オンラインでの1on1はGoogle Meet・Zoom・Microsoft Teamsとの連携により、会話をリアルタイムで文字起こしします。主要トピック、決定事項、ネクストアクションが自動で構造化され、メモ欄に転記されます。
称賛・フィードバック提案: 議事録の内容をもとに、称賛やフィードバックのドラフトをAIが自動作成し、ワンクリックでメンバーに送信できます。
状況サマリー: 指定期間内のメンバーの目標進捗・成果（Good）・課題（Motto）をAIが要約し、1on1や評価の事前準備を効率化します。

期待される導入効果

これらの新機能の導入により、以下のような効果が期待されます。

マネージャーの業務負荷の軽減: 評価期に発生する評価コメント作成の負担がAIドラフトによって大幅に削減され、フィードバック面談の質の向上に時間を充てられるようになります。
人事部門の工数削減: 目標の具体性・定量性のばらつきといった課題に対し、AIのリアルタイム添削が導入されることで、人事担当者が個別レビューにかける工数を削減し、目標の質を全社的に底上げできます。
1on1を実質的な育成の場への転換: AIによるアジェンダ提案で議論の焦点を明確にし、議事録の自動作成で記録の残らない問題を解消することで、1on1の質と継続性を同時に高めることが期待されます。

ご利用方法と今後の展望

本AI機能は、『HiManager』ご契約企業向けのオプション機能として提供されます。詳細については、サービスサイトよりお問い合わせください。

サービスサイト: https://himanager.me

ハイマネージャー株式会社は、今後も人事運用における「目標設定→日々の1on1→評価」の一連のサイクル全体をAIで支援し、マネージャーが人材育成という本質的な業務に集中できるプラットフォームの実現を目指していくとのことです。AI機能の精度向上やカバー領域の拡大を行い、組織全体のパフォーマンス向上と従業員エンゲージメントの改善に貢献していく方針です。

ハイマネージャー株式会社について

ハイマネージャー株式会社は、OKR（目標と主要な結果）や1on1、フィードバックの管理など、ハイブリッドワークのマネジメントに必要な機能を全て備えたオールインワンのピープルマネジメント・プラットフォーム『HiManager』を提供しています。また、マネジメント・評価に関するコンサルティングも行っています。心理的安全性やエンゲージメントの向上をパーパスに掲げ、メンバーとの高頻度なコミュニケーションを通じて成長を促す「パフォーマンス・マネジメント」の実現を支援しています。