【講演レポート】運送会社の離職を防ぎ、現場を動かす評価・賃金制度セミナーが開催されました

役立つ社畜リリース

2026.08.30

運送会社向け評価・賃金制度セミナーが開催

株式会社ロジ勤怠システムが主催した「離職を防ぎ、現場が動く。運送会社のための評価・賃金制度セミナー」に、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタントがゲスト講師として登壇しました。本セミナーは、2026年8月26日にオンライン形式で開催されました。

セミナー開催の背景と内容

本セミナーでは、トラック適正化二法で義務化された「能力に応じた適正な賃金決定」への対応に焦点を当て、評価制度を活用した社員の定着を促す組織づくりや、勤怠システムと連携した評価制度の具体的な運用方法について解説が行われました。

船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタントはゲスト講師として、これからの運送会社が構築すべき人事評価制度の設計論に加え、実際の現場で見られた成功事例や失敗事例を紹介しました。

参加者から反響の大きかった課題

セミナーに参加した経営者や幹部の方々からは、以下のような課題解決のヒントが得られたという声が寄せられました。

社員を評価する仕組みがなく、トラック適正化二法が求める「能力に基づく公平な賃金決定」ができていない。
歩合給や手当などの賃金決定ルールへの不満から、ドライバーの離職が発生している。
自社にも評価制度が必要だと感じつつも、何から手を付ければ良いか分からない。
人事評価制度を構築したいが、運送業特有の歩合給や労働時間との兼ね合いが難しい。

プログラム詳細

セミナーは以下のプログラムで構成されました。

第1講座『運送会社がこれから作るべき人事評価制度』

講師：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング / 遠藤修大氏
等級・評価項目・賃金テーブルといった評価制度を支える3点セットの設計論について解説されました。
ドライバー職と内勤職、それぞれに適した評価軸の組み立て方や、コンサルティング現場で見られた成功事例と失敗事例が紹介されました。

第2講座『評価制度を「絵に描いた餅」にしないツール活用』

講師：株式会社ロジ勤怠システム / 蓮田毅氏
「歩合給×残業代」の注意点や評価制度との関係性について解説されました。
改善基準告示の自動計測と歩合給を組み込んだ給与計算による、人事評価に基づく給与計算方法が示されました。
構築した等級・歩合・手当を勤怠システムで正確に計算し、円滑に運用する方法が説明されました。

セミナーに登壇したコンサルタント

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングの物流ビジネス支援部所属、遠藤修大氏が本セミナーに登壇しました。遠藤氏は、大学卒業後、コンサルティング会社で幅広い業種の人事制度構築や組織開発支援に携わった経験を持ちます。船井総研サプライチェーンコンサルティング入社後は、運送・物流会社を対象とした人事評価制度・賃金制度構築を中心に、組織開発領域でコンサルティングを行っています。運送業界の課題に寄り添った支援が特徴です。

主なコンサルティングテーマは以下の通りです。