本書が対象とする読者層
本書は、以下のような課題を持つビジネスパーソンに役立つ内容とされています。
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労働力不足を見据え、個人の努力に依存しない「次世代の経営基盤」を構築したい経営者
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「改善が形骸化している」「現場が抵抗する」といった「改善疲れ」に悩むマネジメント層
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組織拡大に伴う業務のブラックボックス化を解消したいスタートアップのリーダー
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無駄を削減し、「本来やりたかった価値ある仕事」に注力したいと考えるすべてのビジネスパーソン
出版の背景：日本企業に「リーンオペレーション」が必要な理由
日本企業の多くが生産性向上に取り組みながらも成果が出にくい背景には、経営層と現場の間にある「仕組み化」への誤解と、深刻な3つの課題があると指摘されています。
1. 「労働力4割減」への生存戦略
2050年までに労働力人口はピーク時の約4割減少すると予測されています。属人的な努力に頼らず、少人数で高い付加価値を生み出し続ける組織への転換は、全企業にとっての生存戦略であると考えられています。
2. 「改善疲れ」の正体
「改善＝現場の負担が増える」という誤解が、多くの組織を疲弊させている状況が見られます。本来の改善は、現場の「ムリ・ムダ」を削ぎ落とし、楽に成果が出る状態を作り出す「ポジティブな余力創出」であるべきだとしています。
3. 「資金の燃焼」と「時間の蒸発」を断つ
仕組み化が不十分な組織では、非効率な業務によって企業のキャッシュが浪費され、不要な作業に社員の貴重な時間が奪われています。これらのロスを食い止め、生まれた余力を「価値創出」へ再投資することで、人口減少時代を「カチノコル」組織が実現すると述べられています。
本書の特徴：富士登山になぞらえた「業務改革9ステップ」
本書では、スタディストが提唱するリーンオペレーション実現のためのフレームワーク「9 Steps（ナイン・ステップス）」を軸に、各フェーズで「達成すべき状態・陥りがちな課題・解決策」が具体的に解説されています。
業務改革9ステップの概要
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STEP 1〜4：徹底的にロスを削ぎ落とす
- 可視化、標準化・単純化、外部化、自動化
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STEP 5〜7：最強の登山隊（組織）を育てる
- 育成効率化、安定遂行、手戻り防止
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STEP 8〜9：守りから攻め（価値強化）へ
- 価値強化、改善定着
また、読者特典として、自社の業務における「仕組み化・徹底化」の度合いを可視化できる「リーンオペレーション診断スコアシート（Web版）」が用意されています（本書内参照）。
著者プロフィール
庄司 啓太郎（しょうじ けいたろう）
株式会社スタディスト 取締役副社長。東京工業大学（現東京科学大学）を卒業後、国内シンクタンクや製造業コンサルティングファームを経て、2011年2月に株式会社スタディストに参画しました。2,000社を超える現場支援実績に基づき、独自の業務改革メソッド「リーンオペレーション」を体系化しています。現在は同社取締役副社長として、企業の生産性向上と組織変革を牽引。著書に『結果が出る仕事のムダ取り』『結果が出る仕事の「仕組み化」』（いずれも日経BP）があり、本書はそれらの知見を統合したシリーズ3冊目の最新刊です。
リーンオペレーションとは
スタディストが提唱するリーンオペレーションは、業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を取り除き、効率化で生まれた余力を「価値強化」に再投資することで、組織全体の生産性と持続的な成長を実現する継続的な改善プロセスです。具体的には、業務の可視化・標準化・単純化・徹底化のステップを通じて、筋肉質な組織を目指し、最終的にコア業務に注力できる体制構築を支援します。
スタディストでは、マニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」などに加え、業務アセスメントやマニュアル作成代行、研修などを組み合わせたハンズオン型のサービス提供を通じて、顧客の生産性向上を実現するパートナーとして、リーンオペレーションの実現を支援しています。
スタディストのビジョンについて、以下のページで詳細を確認できます。
https://studist.jp/our-vision
株式会社スタディストの公式サイトはこちらです。
https://studist.jp/
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