三菱電機が「自走型リーダー創出（PLB）プログラム」を導入
三菱電機株式会社は、事業や組織の垣根を越えた共創と挑戦を通じて、未来の価値を創造し続ける「イノベーティブカンパニー」への変革を加速させています。この取り組みの一環として、中間管理職層がリーダーシップを発揮しやすい環境を整備する「自走型リーダー創出（PLB）プログラム」を2026年10月から順次導入することを発表しました。
同社はこれまで、従業員一人ひとりが主体的に強みを発揮し、自律的に進化し続ける「自走する組織」に向けたカルチャー変革に取り組んできました。今回のプログラム導入は、この取り組みをさらに加速させるもので、経営と現場を結ぶ部長や課長などの中間管理職層が、イノベーティブ思考で変革を強力に推し進める「自走型リーダー」の創出を目指しています。
プログラムの3つの主要ポイント
本プログラムは、「余力創出（Prep）」「モチベーション向上（Lift）」「経営と現場の一体感醸成（Bridge）」の3つの軸で構成されています。
1. 余力創出（Prep）：本質的業務への集中
社内アンケートの結果、中間管理職は日々の業務管理やプレイヤーとしての実務に多くの時間を割いており、戦略策定や組織の方向性の提示、人財育成・組織づくりに十分な時間を充てにくいという課題が把握されています。この課題に対し、経営層主導でAI利活用の推進や社内規定の改定、不要業務の見直しなどによる業務の徹底的な効率化（業務断捨離）を進めます。これにより創出された余力を、人財育成や未来志向の組織開発といった中間管理職の本質的業務に集中できる環境を創出します。
2. モチベーション向上（Lift）：内外両面からの動機付け
三菱電機グループにおける「ありたいリーダーシップ」を再定義し、これに基づいた管理職の役割・コンピテンシー（役割や成果に必要な知識・技能・行動特性の総合力）や育成・評価制度などを見直します。これにより、中間管理職層のモチベーション向上を図ります。また、キャリアの選択肢の一つとして管理職を志望し、自ら挑戦する従業員の増加に向けた仕組み・風土づくりも推進されます。
3. 経営と現場の一体感醸成（Bridge）：双方向の対話と共創
ワークショップ形式で経営層との双方向の対話機会を増やすとともに、同じ階層同士で自発的なつながりを促し、共創ができる機会を設けます。これにより、全社方針や戦略への理解・共感を促進し、経営と現場の一体感醸成を図ります。組織のサイロ化を防ぎ、部門を超えた新たな価値創造や課題解決を活性化させることも期待されています。
これらの施策に関する効果検証や現場の意見交換の結果は、経営層に迅速にフィードバックできる推進体制を構築することで、中間管理職層が抱えるさまざまな現場課題に対し、抜本的かつスピーディな変革が実現される見込みです。
プログラム導入による期待効果
本プログラムにより、中間管理職層がオペレーショナルな管理業務から解放され、いきいきと自分らしくリーダーシップを発揮し躍動できる環境が整備されることで、事業競争力の源泉となる「自走する組織」づくりが推進されるとしています。
三菱電機グループは、「Our Philosophy」のもと、サステナビリティを経営の根幹に据え、社会・顧客・株主・従業員をはじめとしたステークホルダーからの信頼を重んじています。また、「収益性」「資本効率」「成長性」を追求するとともに、顧客と繋がり続けて社会課題を解決する新たな価値を創出し、企業価値の持続的向上を図っています。
本プログラムに関する詳細情報は、以下の関連リンクで確認できます。
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