北の達人コーポレーション 木下社長が語る事業戦略
北の達人コーポレーションは、自社ブランドの化粧品や健康食品をインターネットで直接販売するD2Cモデルを展開し、約30万人の定期購入顧客を抱えています。
トレンドに依存しない「定番商品」のみを開発し、長期にわたり安定的な利益を生み出す「演歌の戦略」により、高水準の利益率を実現してきました。
公開された動画では、木下社長がデータに基づく厳格な商品開発プロセスや、経営体制の再構築について語っています。属人的な体制から脱却し、利益管理を徹底することで売上100億円規模からのさらなる成長を目指す判断基準や、M&Aにおける投資判断についても詳述されています。売上235億円の次期中期経営計画を見据えた次なる展開を含め、経営トップが迫られる「意思決定の裏側」を下記よりぜひご視聴ください。
ご視聴はこちらから: https://youtu.be/xeZXG7hrO1M
木下勝寿氏の経歴
木下勝寿氏は兵庫県出身でありながら、テレビドラマ「北の国から」への憧れから北海道へ移住し、資本金1万円・無借金でD2C事業をスタートされました。顧客の悩みを起点に検索ボリュームから逆算する独自の商品開発と、長く支持される定番商品のみを展開する「演歌の戦略(定期購入モデル)」を構築し、現在約30万人の定期購入者を抱えています。
2012年5月には、わずか5商品・年商8億円・営業利益1.4億円・従業員18名・時価総額6億円という規模で札幌証券取引所アンビシャスへのIPOを実現。その後、2013年に札証本則、2014年に東証二部、2015年に東証一部へと4年連続で上場市場を変更し、現在は東証プライム市場に上場、約13万人の株主を有しています。直近では2028年2月期を最終年度とする中期経営計画を発表し、既存商品の定番化とM&Aを組み合わせた戦略的再成長を進められています。
経営者限定オフライン交流会を開催
本動画の公開に連動し、ゲストである木下社長に直接質問や相談ができるクローズドな経営者向け交流会を開催いたします。動画内では語りきれなかった事業再構築の要諦や、精緻な投資判断の基準、データに基づくマネジメントの実践知などを中心に、直接木下社長の知見を共有いただける貴重な機会となります。
木下社長が実際に経験したM&A後の利益管理改善や、データ重視の商品開発プロセスへの移行事例をもとに、オンライン視聴だけでは決して得られない、経営判断のプロセスについて深く学ぶことができます。
交流会概要
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日時: 11月9日(月)18:00~21:00
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場所: 都内某所
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参加費: 5,000円
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対象: 企業の代表取締役
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定員: 先着20名様
こんな方におすすめです
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属人的な経営から脱却し、データに基づく組織的な利益管理を構築したい方
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定期購入(サブスクリプション)モデルで安定した収益基盤を作りたい方
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中長期的な成長に向けたM&Aの活用や、買収後の経営統合(PMI)に関心がある方
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上場企業の経営トップから、事業成長における実践的な判断基準を学びたい方
お申込みについて
本交流会は、木下社長と深くお話いただけるよう「先着20名限定」とさせていただいております。募集開始後すぐの満席が予想されるため、ご参加を希望される方はお早めにお申し込みください。
交流会お申込みはこちらから: https://www.irrobo-community.jp/event-details/kitanotatsujinkoporeshonkinoshitashachogatodansurukeieijukuandoshokujikai
「IPOとM&AどっちにするTV」とは

「IPOとM&Aどっちにする?TV」は、企業成長における重要な選択肢である「IPO」と「M&A」をテーマに、実体験に基づくリアルな体験と意思決定を発信するYouTubeチャンネルです。実際にIPOやM&Aを経験した上場企業の経営者が出演し、意思決定の背景や成功・失敗の要因を深掘りすることで、経営者やビジネスパーソンにとって実践的な学びを提供しています。
株式会社IR Roboticsについて

株式会社IR Roboticsは、「成長企業がより成長するためのビジネスプラットフォームになる」をビジョンに掲げ、コンサルティング事業(IPO・経営者向け勉強会/IR活動支援)と人材紹介事業(ハイクラス人材向け)を展開しています。





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