CCIグループ、「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026」でグランプリを受賞

役立つ社畜リリース

2026.05.13

受賞理由・評価ポイント

人口減少や地域経済の構造変化に直面する中、CCIグループは人材を企業価値の源泉と捉え、キャリア自律を戦略人事の中核に据えてきました。個人と事業の成長が循環する経営基盤を長期的に構築してきた点が評価されました。

社員は主体的にキャリアを描き、その上で新たな役割や領域に手を挙げて挑戦できるため、キャリア形成が受け身の異動ではなく、自ら選び取る成長へと変化しています。また、評価や処遇も年齢や勤続年数ではなく、役割や価値発揮に基づく考え方へ改められており、社員一人ひとりが学び続ける理由と挑戦する意味を持ちやすい土台が整っています。加えて、採用やリスキリング、人材ポートフォリオづくりまでを事業戦略と接続しているため、個人の成長がそのまま組織能力の向上へと繋がる構造を実現しています。

地域金融の枠を超えて事業を広げていくこれからの時代において、個人の自律と経営戦略をここまで一貫して結びつけたこの取り組みは、今後の人的資本経営の一つの標準的な考え方として、さらに広く波及することが期待されます。

CCIグループの主な取り組み

キャリア自律と個別支援
HRMシステム「Myキャリア」により全社員のスキルや経験、キャリアプランを可視化し、オーダーメイド1on1などを通じて個別支援を実施しています。
キャリアチェンジ機会の提供
社内副業制度（コラボレーション制度）やジョブ・チャレンジ制度等を通じて、多様な挑戦機会を創出しています。自らの意思で新たな領域に挑戦できる環境を整え、キャリアの広がりを後押ししています。
公平な評価と処遇
年齢や職位ではなく、役割や貢献度に基づく評価・報酬制度へ転換し、対話を通じて納得感の高い処遇決定を行っています。スキル・生産性・価値創出に応じた評価により、挑戦と成長を適切に反映する仕組みを構築しています。
スキルの可視化
スキルマップにより知識と実践の両面から人材の能力を可視化しています。スキルマップを元に適材適所の配置と人材ポートフォリオの最適化を進めています。
人材ポートフォリオに連動したリスキリング支援
事業戦略と連動した人材ポートフォリオを踏まえ、MBA等の高度教育支援や各種研修を通じてリスキリングを推進しています。社員の学び直しを支援し、変化に対応できる人材の育成と組織能力の強化に繋げています。