LTSが「エンタープライズアーキテクチャー（EA）策定支援」サービスを提供開始
株式会社エル・ティー・エス（LTS）は、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）と持続的成長を支援するため、「エンタープライズアーキテクチャー（EA）策定支援」サービスの提供を開始しました。このサービスは、企業のDXとアジリティを加速することを目的としています。
近年、企業を取り巻く環境は大きく変化しており、変化に柔軟に対応し、持続的な成長を実現するためには、事業活動とIT・データを一体化させた経営が不可欠とされています。しかし、多くの企業では以下のような課題に直面しているのが現状です。
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部門やシステムごとの部分最適化が進み、全社横断のデータ活用やDXが停滞している
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システムのレガシー化・複雑化により、ビジネスの変化に迅速に対応できない
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IT投資が場当たり的になり、全体最適が図れていない
これらの課題は、単なるITの問題ではなく、企業経営の根幹に関わる重要な経営課題として認識されています。LTSは、これらの課題を解決するために「エンタープライズアーキテクチャー（EA）策定支援」サービスを提供します。
サービスの概要と特徴
本サービスは、ビジネスとITの全体像を可視化し、将来のビジネス戦略を実現するための最適なITアーキテクチャを描き、その実現に向けたロードマップを策定するものです。
「Should-Beモデル」アプローチによる現実的な変革プランの策定
従来の現状分析（As-Is）から理想像（To-Be）を描くアプローチでは、複雑な現状の整理に時間がかかり、変革が停滞するケースがありました。本サービスでは、まずDX推進や新規事業など、ビジネスが目指す姿から逆算した「あるべきITの姿（Should-Beモデル）」を定義します。これにより、現状とのギャップが明確になり、現実的かつ効果的な変革へのロードマップを描くことが可能になります。
ビジネスからITまで一気通貫で可視化し、全体最適を実現
ビジネスの提供価値（ビジネスケイパビリティ）から、業務プロセス、データ、システム、技術基盤（プラットフォーム）に至るまで、各層のモデルを整合性を取りながら策定します。これにより、部門間のサイロをなくし、全社横断でのデータ活用や意思決定を促進する、全体最適化されたアーキテクチャの設計を支援します。
アジリティとガバナンスの両立
変化に迅速に対応する「エンタープライズ・アジリティ」と、継続的にアーキテクチャを管理・統制する「ガバナンス」の両立を目指します。一度きりの設計で終わらせず、企業が自律的にアーキテクチャを進化させられる体制構築までを視野に入れた支援を行います。
事例紹介と関連情報
本サービスの先行事例として、株式会社ヤマシタ様（介護用品レンタル・リネンサプライ業を展開）への支援内容を解説するセミナーアーカイブ動画が公開されています。詳細は以下のURLから確認できます。
サービスの詳細は、以下のページをご覧ください。
株式会社エル・ティー・エスは、東京証券取引所 プライム市場（6560）に上場しており、クライアントのビジネスアジリティおよび変革実行能力を高める伴走型コンサルティングを主軸とした総合サービスを提供している企業です。
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